社会经济发展，符合上层预期，却不一定符合大多数人的利益。营商环境的不一致，导致了不是所有人都能创业成功。至少有人说过，中国的民营企业，普遍平均寿命不过三年，虽然这么说，社会上几十年的企业也多了去。只不过说的是顺风顺水的经营状态不会一直存在。大家都是求发展中的平均数。就像个人发展一样，花无百日红，人无千日好一个道理。就像前文说的，如果你没有做好长期打算，轻率的创业就是交学费。
每年实体经济可见的门店倒闭，比比皆是。有的人刚装修好，遇上城市规划修路，然后门面被封死。也有的人从事教育培训，遇上教培市场改革，2021年的“教育行业减负”政策，导致多少培训机构倒闭破产。一个朋友自己不懂，入股几个朋友的公司，大家凑了100万，刚把房子租好，装修好，就遇上了这个政策执行，瞬间不能再招生，导致没开业就倒闭了，朋友入股的钱也赔的底儿净！还有本地的教育品牌，欠下千万学费，创始人无奈开直播回应家长质疑和讨学费。至今仍不知如何解决的。这样的例子很多，所以，创业是个双刃剑，风险和机遇同时存在。如果没有做好规划，没做好长期准备，不具备资金实力，那基本上前期投资就是打水漂。所以，创业真的需要好好考虑，尤其是投资比较大的。否则，骑虎难下是迟早的事。
白丁丁在两次创业当中，对比很明显。第一次因为是自己擅长的专业方向，加上当时大环境和政策影响不大，于是从开始切入行业，到业务拓展，到最后全身而退，都没有问题。虽然后期实际退出时间有点晚，损失还在可控范围之内。第二次创业，实际上就是太盲目了。对行业不了解，没有足够的资金后盾，选址也有问题，包括随后的运营管理，人员不固定，成本控制有问题，食材没有自己制作，导致利润降低。最重要的是对城市规划没有提前了解，导致最后被封路切断客户资源。
所以说，创业如果想赚钱，就必须要全盘考虑，牵扯的方方面面，都需要去考虑，而不是那种简单的想法，觉得开始再说，开弓没有回头箭，一旦陷入进去，就很难全身而退了。所以，第二次创业失败，也把白丁丁折腾的够呛，对实体经济再无半点好感了。当然，第二次创业失败，也经历了外卖市场从无到有，一路飘红的过程，所以，线上经济的越来越强，导致线下商场，门店客源开始下降。整个行业来看，时至今日，除了少数的几个商场人流密集之外，大部分商场都是门可罗雀，即使是节假日也是一样。消费群体也孤单单变成了年轻一族。中年以上，实际上已经习惯了线上经济，有多少人已经很久不再去实体店了。
这个城市，经过二十年的发展，从一个几百万的城市，也变成了千万人口城市。随着而来的，却是大量老牌商场的凋零。有名的“某博大”“莫大上海城”等周边商圈，被新兴的商场抢占客户资源，已然倒闭重组。多年的一个外地大型连锁超市也在本地陆续退出众多地标商圈，门店关闭，品牌也变成二流。如果说百分之九十的商场都不赚钱都不为过。白丁丁曾在一个时期，走访过全省会的大大小小的批发市场，服装的教材的，食品的综合的，东南西北都涵盖，结果就是一样的状况，门可罗雀，商家比顾客多，好像那些前几年流行的什么商业运营之类的鸡汤课程也变少了。更多的人开始务实起来，因为再不从实际出发，场面就会更加的不堪入目。一句话来说，一荣俱荣，一损俱损，整个大环境的改变，让创业门槛变得越来越高。
白丁丁实际上没得选择，放弃实体经济创业机会，似乎是许多人共同的观点。许多人从业的方向开始回归，做老板不如打工人，至少进退自由，做老板就做不到全身而退，普通的上班族却更加的自由一些。人们的择业观变的更加的直观，生活的压力，迫使所有人开始正视现实，不再盲目。一份可以稳定收入的工作