快递行业和外卖行业采用外包的现象比较多，但也不是所有企业都用。
东哥有一次接受采访说京东不允许任何一个员工做外包。把员工外包出去，一年可以省17个亿，但牺牲兄弟的保命钱，他良心不安。
虽然东哥的兄弟是薛定谔的兄弟，但一码归一码，对待基层员工方面，还是比很多企业要良心得多。
可是做良心的事就会有好报吗？
做正确的事情，就一定会得到一个好的结果吗？
老马曾经评价京东自建物流，他说这样重资产模式不利于公司发展，说京东员工太多，会把自己害死。
公司越大，平分到每一位员工的管理成本就越高。
那时候的互联网公司都想轻装上路，把钱投入到生钱更快的领域，自建物流相当于把巨量的资金锁住了。
相当于两个家庭，A把钱拿去帝都买房，坐等快速升值。B把钱拿去给孩子读书，二十年来钱只出不进。
二十年后B的孩子学有所成，进入了大企业，获得高薪水。然而A孩子成为B孩子的房东，每天穿着拖鞋短裤收租喝茶。
B做的是一件正确的事，可现实中A能更快速获得了回报。
你要做A还是做B？
此时的互联网公司也是一样，他们想要快速变现，没有耐心去做一件需要很长时间才获得回报的事。
在未来的2020年，我们在大部分行业都处于世界顶端，而被人扼住喉咙的，都是那些需要长期投入的行业。
例如芯片、医药……需要大量的时间和金钱去堆积的行业。
所以我们芯片会被人卡脖子，所以我们没有一家在世界排得上名次的医药企业。
拿医药来说，作为世界第二经济体，不是我们没有钱搞医药研发，而是因为拿这笔钱去搞房地产，搞互联网来钱更快。
搞房地产的岳父很懂这个道理，所以一针见血地指出问题所在。
洛修现在面临的选择是：
做一件容易的事，还是做一件正确的事。
做外包是一件容易的事，跟第三方签个合同就可以了，不需要自己招聘和管理那么多的人。
自建物流，完善物流网点是一件正确的事，能够让员工生活更有保障，能让顾客获得更好的购物体验。
洛修把自己关在房间里，问自己两个问题。
第一、我缺钱吗？
答案是不缺。
他手中拿着30%的饿了么原始股，20%的小米原始股，未来还可以投资更多有潜力的公司，他有很多容易赚钱的机会。况且还有品如这个线上线下通吃的品牌。
第二、我想做什么样的企业？
答案是一个伟大的企业。
既然不缺钱，为什么要被钱所束缚，为什么不追求更远大的成就？
明明自己是个重生人士，明明自己看到未来十年走得最远的那条路，并不是摸着石头过河，为什么还要走眼前这条容易的捷径呢？
不走捷径虽然刚开始难走一点，但未来路会越走越宽。
心里有了决择之后，洛修给未来岳父打了个电话。
“叔叔，我明白你的意思，但我不能把这些员工外包出去，他们是我计划中很重要的一部分。”
电话另一头，关文彦听到这个答案有点意外，“我看过你的计划，这可没那么容易成功，你真的不后悔吗？”
洛修认真地说：“不后悔，我相信我可以成功。”
“那你就放手去做吧，有我在，别的事不能担保，至少可以保证摔不死你。”
“谢谢叔叔！”
“这件事我还有什么可以帮到你的吗？”关文彦问。
“帮我组个局，约一些人见面。”
……
洛修挂掉电话，整理了一下衣着，准备出门。
“修哥，查到搞我们的人了