任务处里还分任务难度评判部门、任务完成度评判标准制定部门等等，太麻烦。多数弟子又不修管理，能把主要机构名记清楚已经够给官方部门面子的了，再要求更多还让不让弟子们开开心心吃喝玩乐了？
掌门背后一直都有一个相对独立又将触角蔓延到全宗所有地方的团队，这个团队除了物资处的财务部外，还包括任务处、戒律处、收发处等各部门的下设机构，也就是说这个团队汇集了全宗所有部门的关键管理点，是全宗管理网的核心，不过这个核心更多地是在评估、权衡，而并非直接对实际事务下令。
这个团队整体被宗内恐怖故事称为影子掌门团——部分弟子一知半解的会把其一两个组成，尤其财务部，也用影子掌门团来称呼——如果掌门出现意外，比如突然走火入魔或者不见踪影时，那么影子掌门团能暂时稳住全宗，撑到新掌门继任。
影子掌门团能力很够，但不能直接取代掌门的作用。不能的重点就在其‘影子’的定位，虽然这只是俗称，但也反应了其不太能见光、容易被忽视的特质，而‘掌门’是门派对外的门面，恰恰就需要堂堂正正、让人看。
☆、05366-一种管理方式
影子掌门团是为掌门提供控场的助力，离了影子掌门团掌门难以把控全局，而没了掌门，影子掌门团的助力无法化为实际的能量。二者相互依存。
影子掌门团也有更亲民的俗称，比如掌门的狗腿子、偷窥狂、见光死等等，没有官方称呼，准确地说是没有单独给这一整个团队一个官方称呼，而就让它们分散着作为物资处的财务部、任务处的评价部等存在。
大师兄对我解释：“虽然我现在还没有彻底理解影子掌门团的存在意义，但基本可以确定的是，它本来就不是一个完整的团队，它就是分散在一个个部门中做着大家都看得见的事情。只是这些事情与多数弟子都没有直接打交道，所以显得它们很神秘、很幽暗、很有阴谋，不过，那是大家脑补过度了，就像脑补我的大魔王人设一样过度。”
大师兄：“或者也可以这么说，多数弟子对管理工作实在太不理解，于是我们这些管理专业的修士做的很多事情都让弟子们觉得错愕，尤其当他们发现我们做的事情在许久之后衍生出了爆炸般的效果，他们便更加多想，将他们不理解的部分全部用他们能理解的思路代换，然后就仿佛我们无所不能。”
大师兄：“比如我们布了一个局，以低修为引导了高修为的行动，这是对人心的理解，是给对方舒心的环境，让其在明知道我们想要什么的情况下却乐意顺我们的意；而外行人只从修为的角度理解，却成了我们实现了越级操控。我们没有能力‘操控’高修为，我们只是促成了等价交换。不是一手交钱一手交货的等价，而是心情上的。”
我：“心情上的交易本来就也是利益交换的一种形式。让大能心情舒畅很难的，比如我就经常让大能嫌烦。”
大师兄：“让大能嫌弃特定的某人烦也不容易。”
对，我真是个人才，就是这才能方向比较危险，容易玩死自己。
大师兄：“总之呢，影子掌门团——如果他们坚持要这么叫的话——没有很特殊，也没有不可说，就是一个管理机构设置罢了。全宗有那么多部门，掌门一人不可能从很琐碎的角度控场全局，于是肯定需要信息优化，影子掌门团就是做的这个优化工作，让掌门获取信息更效率也更容易抓住重点。”
☆、05367-核心
大师兄：“相当于一个中间跳板，将直接与普通弟子接触的事务数据提炼一番，得到更具有普适意义的凝练数据，更便于掌门思考。做的都是很繁琐的活，主要工作是让繁琐显得不繁琐，要求有优秀的提炼总结能力，而不是阴谋能力。不会偷偷把某弟子拖去卖了。”
大师兄：“在我成为正式掌门之前，我就需要学习这