盛敏的工作确实陷入了纠结，确切的是说茫然又无措。盛敏进入公司已经有一段时间了，算起来，刚刚好够学会所有的工作内容，但又不到完全精通的程度。由于领悟不到精髓，又没有变通的方法，盛敏所有的工作纠葛在一起，就陷入了一种绝望的状态。其实，盛敏在常清公司的工作繁杂的很，既要管理业务人员提交上来的纸质订单，又要查看着公司的自有流程软件，业务员所有的下单内容除了纸质版的还会走一份一模一样的电子版，以供审核。这个问题盛敏请教过以往的老员工，为什么有了纸质版还要有电子版，老员工说常总不见得经常来，大部分内容小清总签字审批就可以，但涉及到高价产品、特殊商品就需要常总来审批，电子版效率高，盛敏只要盯着电子版的抄送邮件就可以了。至于这个常总就是常清口中的堂哥，这个公司真正的主人，而小清总就是常清，这个公司，姓常的太多了，为了区分，他们只会叫一个常总，然后其他的都是小x总。
老员工这么叮嘱之后，盛敏也就略微明白了一些，但随后她又发现为什么不同的产品提成比例不一样呢，为什么相同的产品销售的价格还有区别呢，又为什么相同的产品销售价格不同提成比例又不一样呢，在给了产品提成之后，为什么每个月还要给业务员销售奖金呢，而销售奖金为什么又以梯形按照不同的销售总额奖金份额不一样呢……一系列的问题，搅和的盛敏脑袋发昏，所有的数字进入到脑子里就成了天书。
对于这个问题，黄贯阳一开始是耐心给盛敏解释过得，比如不同的产品成本不同，零售价不同，那么净利润肯定就不同，那么赚的不一样，自然提成就不一样，一般情况下，零售价格低的那肯定净利润就少，提成就少，那零售价高的，自然净利润就高，提成自然就多。在这样解释之后，盛敏又问，那为什么公司不只卖高价的产品，这样净利润不就一直很高了吗，黄贯阳有一种恨铁不成钢的感觉说因为要占有市场份额啊，高价产品跟低价产品的消费人群不一样。盛敏又问为什么相同的产品售价不同提成不同，市场上不都是统一零售价吗，黄贯阳又解释着，虽然零售价是统一的，但每个区域不一样，每个经销商不一样，那么最终谈成的经销商价格自然会有差异，这个价格差就给了业务人员谈判的空间，业务人员谈成的最终经销商进货价价格高那么他的提成就高，谈成的价格低，那么提成就少，但不管多低公司都是有一个底线，低过这个底线赔本的买卖肯定不做。
黄贯阳解释完，就又催生了盛敏新的问题，盛敏问，那这些区域的经销商们坐在一起一谈不就知道各自拿的价格是多少了吗，不就穿帮了吗？这个时候黄贯阳的耐心已经快没有了，黄贯阳只能翻着白眼说没有人会去商议的，大家都是各自做各自的生意，而且常清公司有严格的防串货程序，一旦发现串货倒货问题，是会更换经销商的。
说道这个程序啊，盛敏就又想起了她的另一个难题，那就是公司自有的下单系统。常清公司是有一套自己的下单系统的，据说花了大价钱购买，可以完成一系列的下单、产品状态查看、库存增减提示，盛敏只需要按照抄送给她的邮件，将邮件中的货物名称、规格、提货数量、移交地点、移交时间、交接人姓名联系方式等信息填写进去，仓库那边就会有人按照信息去核对产品安排物流，但就即使是这样，盛敏也已经出过几次错了，有时候是填错货物名称，有时候是填错提货数量，那些产品的名字大同小异，有些是名字相同规格不同，里面的产品数量有异，有些是名字相同规格相同但包装不同，比如普通版、礼盒版、特供版……就在这一系列的产品问题中，盛敏频频出错，一开始带她的人还安慰没关系等你熟了就知道了，单品多，有时候是会出现这种状况，但盛敏出错的频率太高了，带她的人也不再为她找理由了。而黄贯阳也已经对她失