懂设计的，他都是从客户那里直接将项目接回来之后，就交给我去做设计。不过他每一次都会让我节省材料去做设计，他要节省成本。我按照要求做完设计之后，又交给他，他还要看看我有没有节省他的材料。等他确认这是最省成本的设计方案，然后发给客户看，客户看过了之后，在反馈回来给李总，李总在告诉我。来来回回都要经过李总，他就觉得这样流程非常麻烦。而且他不知道怎么回答客户问题，都是直接问过我之后，他就复制给客户看，而客户的问题他也是直接复制给我看。这样的人，也能做老板吗？什么都不懂，只要懂复制就可以了。
有一次客户将一个设计改来又改去，已经改了十几次。李总实在觉得太麻烦了，就对我说：“铭基，这样跟客户对接，我觉得非常麻烦，我以后建立一个群，以后的客户都由你自己对接吧！省掉我在中间对接部分。你对接好了，就告诉我，我给客户报价。”
那时候我不明白李总的用心，还以为李总在培养我咯。他也不会那么好心将客户的资源告诉我。只是他不知道该怎么回答客户的问题，他又不是做设计的，他不敢在设计公司面前装懂。他只能在不懂的公司前面装，遇到懂的公司他就想要丢给我了。
而且这些工作本来就是他自己应该做的，不行的话就应该专门找一个人来负责对接客户。这应该是业务部门的事情，而不是让我一边设计一边还要对接客户。如果真的是在培养我，会觉得我胜任了这一份工作之后，再给我另一种工作的时候，也会给我加薪。这是对我的工作能力的肯定，也是对我一种鼓励。
公司真正在培养一个人，绝对不会说以培养你为借口，让你做更多工作。他们会在培养你的同时，也会给与你等同的回报。也就是说，你的能力和付出是你跟你的回报是等同的。一切只是不断给你增加工作任务，却不给你加薪的公司，甚至他们告诉你这是给你增长工作经验，这些借口都是在扯淡。
我那时候不明白，就回答李总道：“可以的，这样确实是方便一点。不用来来回回都经过你的口去沟通了。我和客户直接沟通，是一个不错的方法。”
李总就说：“没有错的，只要你跟客户对接好了，我就给客户报价。要是客户觉得满意了，我们就可以直接生产。了”
我就说：“没有问题。”于是我就同意了，李总这个建议。
我这样又进入了李总的一个圈套里面，我要是对接了客户，我的周末时间休息注定是要失去了。客户可不管你休不休息，他们有项目就会直接给你。
李总看我同意他这个想法之后，就暗暗窃喜了。过了一会之后，李总就问我：“铭基你已经在梁总那边工作三年了，你应该知道梁总公司泡沫雕刻的报价吧！我觉得他这些年都已经赚了不少钱了。梁总现在有车，也有房了。”
我没有李总心机那么重，我也没有思考李总问这些到底想要干嘛，我只是单纯以为他想要知道一下梁总的情况。我从来没有想过，李总是在向我打听梁总的内部资料。毕竟我在梁总那里工作了三年，多多少少都会知道一些内部资料。
我就回答李总：“我知道当然啊！李总你要做泡沫雕刻吗？”
李总眨了眨眼睛，就说：“没有，就是想要了解一下，我想要跟我们公司跟梁总的公司比较一下。你想啊！梁总做泡沫雕刻都可以做那么好，为什么我们做木头雕刻不可以啊！我们要向梁总学习才行。我不是想要做泡沫雕刻的，我只是想，要是我们做木头雕刻也可以像梁总做泡沫雕刻一样成功就好了。而且要是我什么都做的话，就会做多而杂最后反而都做不好。我们只做木头雕刻，不做泡沫雕刻。不会跟梁总抢生意的。”
连人都可以挖走了，更何况是客户。李总是没有能力，不然李总他什么都想要做。现在就是看到我来了公司之后，李总觉得我身上的能力可以做到更多的