“pong”
爆炸性新闻。
似乎是突然发生。
“aa上市12周年首度巨额亏损”
“昨夜今晨必读：aa成立28年来首次亏损”
“aa第二季度财报亏损20亿元”
“aa弯道超车主营业务陷亏损困境”
aa公司是上市公司。
7月，第二季度财务报告发布。
aa第二季度净利润亏损20亿元，同比大幅下滑350%。
自2000年上市至今，作为国际通讯业巨头，作为中国大陆地区前二大电讯设备生产商，aa遭遇了上市12年以来的首次季度亏损。
而且是巨额亏损。
国内外媒体瞬间被引爆。
aa公司第一次财报亏损的消息占据了各大媒体头版头条，各种报道，连篇累牍，关注，焦点，热议，顿时如滔天巨浪一般汹涌喷发。
aa的股票应声下跌，连续三天跌停后，接连数天绿色下行。
惨不忍睹。
愁云惊雾。
种种分析蜂拥而出，
“aa为何首现亏损”
“aa首度巨亏现激进策略弊端”
“首亏财报背后低毛利合同成发展双刃剑”，
“aa：内外因素导致2012年大幅亏损”
“aa国企文化或使企业陷入困局”
“主营业务亏损aa面临发展瓶颈”
“巨亏背后冲动的惩罚”，
“aa之败败在太重名位！”
等等。
还有一些阴暗论。
“aa亏损探源：比商业失算更深沉的病因”
““可疑”的aa创业元老系”
“aa巨亏调查:野蛮生长与高层的隐秘利益链”
“特殊的神秘利益团体”
高管甩锅，子公司吸血，创始元老神秘恶魔，种种讲不清道不明的关系与灰色，言之凿凿，甚嚣尘上。
aa公司的历史回顾，架构分析，公司文化，各种角度，各个方面，如此大的一个热点，满满的都是话题。
公司亏损了，这就是问题。每个人都站出来对着此时软弱低迷的aa评头论足。
人人都煞有介事，人人都有道理。
各个都分析的头头是道。
狂轰乱炸，轮番上演。
aa执行国际化战略，发现自己在国际市场上的迟到，急切地力图缩小与dd及其他通信巨头之间的差距。新一任总裁上任以来，新的管理层急于在规模上求胜，一直推行规模扩张的激进追赶路线，以“反焦土”为名的全线突破计划，不计成本的营销投入，以牺牲利润换规模的价格战，最终签单金额过低，签单率低下，项目执行起来大面积亏损，在全球经济不景气及全行业发展放缓的宏观经济环境下，政策偏斜造成的疯狂消耗使得aa终于支撑不住。规模突破的幻象消失，看似漂亮的繁荣花落，残酷现实无情出现，aa终于品尝到了片面追逐市场规模的恶果。为了迅速实现“大国大t”（聚焦大国的高端运营商）的国际市场布局，aa正付出沉重的代价。
熊童问：你们公司亏损，你们那里有什么反应没有？
露薇说：亏不亏损关我什么事，公司只要照常给我发工资就行了。
几天后，露薇收到邮件通知回blita开会。
会议在大会议室，叶峻坐在长长的会议桌尽头对着门口那端中间的位置，斜靠在椅子里，手里捏着几张纸，看起来有点随意的样子。
办公区都空了。不但所有肯办常驻的员工，所有在肯办出差支持的人也都全部参加了。会议室里坐满了，有点头脸的在长条桌上从靠近叶峻那边坐过来，觉得自己脸小的自动坐在那些人后面背挨靠着墙。
叶峻环顾了一下说：都到了吧，所有人都到了吧。那我们现在开始开会。