首长的风格，全国人民都知道，那就是动真的，碰硬的，来实的。
进城后，首长直接去了企业，第一个就到了啤酒厂。
他下车直接进车间，边走边问企业情况，不时停下与职工交谈。
秦东陪在最前面，他的后面依次是龙城的陈明、昌威和山海省的众多领导。
作为龙城经验的第一个成果，首长询问得很详细，秦东也回答得详尽，“小伙子的声音很大，象打雷。”
大家都笑了，首长自己也笑了。
第二个企业看的是富地汽车股份有限公司，这个企业除了生产农用车，已经开始生产轻型卡车，质量不错，首长看了也很高兴。
“我什么时候能回北京？”中午吃了一点简单的工作餐，秦东好不容易逮着机会揪住了陈明，“北京的仗还没打完……”
陈明这几天情绪一直很亢奋，他的工作得到了首长的肯定，这位首长可是不轻易题词不轻易表扬人的，“你回得去吗？你们龙城啤酒是第一家改制的企业，后面还要开座谈会还要发言……”
他把秦东拉到一边，“我听说，首长还要去秦湾，要亲眼看一下秦啤。”
哦，秦啤，秦东不说话了，秦啤的份量太重，以致于这位日理万机的首长，在北京还一直惦记着它。
……
首长一行在龙城待了三天三夜，亲自跑了十多家企业，都是随机点名，不让龙城提前安排，并且，还亲自看了100家企业的原始财务报表，了解面上企业情况。
然后，首长先后召开了5个座谈会。
首先是两个市属企业座谈会，共有20家企业参加。
会场就设在龙城啤酒的车间里，从附近中小学校里抬来的课桌板凳。
这是北方啊，此时正是三九天气，外面风雪满天，天冷得厉害，可是，他穿着棉大衣，与企业干部职工一谈就是半天。
李军、吴敬琏……同志依次发言，然后他即席发言，没有稿子。
他主要讲了三个方面的问题。第一个问题讲抓大放小。他说：什么是龙城经验？它的意义在什么地方？我认为，采取多种形式，把国有小型企业搞好了，或者说基本上搞好了，搞出效益来了，如果全国都搞成这样子，那就好了。
龙城经验的意义就是认真落实了中央抓大放小的方针，取得了明显的效果。
放小，讲的是放活，不是放松、放掉，包袱想甩也甩不掉。龙城的可贵之处就在于把国有小型企业放活，不是放松，他们抓得很紧，不是一卖了之。
“秦东同志来了没有？”
大家的目光马上看向秦东，秦东穿得不多，在这个没有暖气和煤炉的车间里，他感觉自己快冻僵了。
“来了。”可是他的声音依旧高亢。
首长就笑了，“山海人说话就是响亮。”他这一句话，把刚才严肃的气氛一下淡化了许多，许多领导就笑了。
他们都看向秦东，没有人记不住这个大嗓门的厂长了。
“秦东同志在龙城啤酒厂，搞的就是把企业的净资产卖给企业内部职工，这种形式也把企业搞好了，因此可以继续试点下去。”
“也不必争论是股份制还是合作制，是公有制还是私有制。十四届三中全会已经明确，小企业可以卖掉，不能把这个叫私有化。”
“但是，秦东同志……”
哦，大家的目光又一次看向秦东，首长两次点名，亲切地称呼他，这个小伙子算是出名了。
“我有两点不赞成。”
“您请讲。”秦东笑道。
首长却依旧严肃，“第一，我不赞成把龙城卖的钱交给国资局统一运营。第二，你们龙城啤酒厂大量分红我不赞成。”
“企业搞好了，可以把它留给企业作为流动资金，增强自我发展的能力，或者留在企业里扩股。我不赞成的，也不是要你马上就改