“还有一个重要的条件，就是这家公司必须始终控制在你的手上。这个能办到吧？”
“办到是能办到，就是这个办不到。”齐年三只手指搓了搓。
“这不是钱的事儿，而是股权设计的事儿。”符佳满有把握的说，“我们以前也操作过同股不同权的案例。到现在运行半年了效果还不错。同股不同权你知道吧？”
齐年点点头：”这个我知道。现在很多互联网公司就这样的操作的。创始团队虽然拥有的股份不多，分红也不多，但是在公司拥有绝对的发言权。”
“对。”
“那具体怎么操作法呢？”
“首先董事会的席位必须由你来控制，你当董事长。你是创始投资人，其它人包括我们基金都是财务投资人。所有的财务投资人拥有的股票数每股有一个投票权，创始投资人拥有的股票每股可以有五到十个投票权。这样就可以保证创始团队在公司的主导地位。“
”我明白了。全部都用协议规定吗？“
”那当然。形成在纸面上的才有法律效力。“
股权的框架谈好之后，又对所有投资人的股权进行了梳理。虽然楚艺青希望占有30%的股权，但是最终被符佳否决掉了，她建议楚艺青的股权降到20%，而使齐年成为最大的股东。最终设计的股权架构是：
齐年：22%
符佳的基金：20%
赵德军：20%
楚艺青：20%
孙老板：10%
其他三个网点老板：8%
齐年对应的22%股权的出资，由符佳的基金提供个人贷款解决。
齐年的投票权乘以5倍，即是110份额，其它人的合计是78份额。从而保证齐年的股份占绝大多数。
但符佳对此依然不满意，把乘数提到了8倍，即齐年是176份额，其它人的合计78份额。
这样做的目的是为了确保将来再次融资的时候，齐年的控制权不至于稀释得太多。
其他的投资人确定这样的设计不影响自己出资对应的收益之后，对此没有什么意见。
既然如此，齐年和符佳合作很快就把融资的事情完成了，然后做了新架构的工商变更。
法律流程走完之后，齐年召集所有的投资人召开了第一届股东大会和董事会。
齐年在会上把未来的经营计划向股东们作了说明，同时也把公司的组织架构改组方案也作了陈述。
赵老板当然对此没有什么意见，因为毕竟他也说过他在董事会里面占一个席位，只是列席一下而已。他也不想行使什么权利，其他人本就是齐年的同盟，当此更不会有意见。
对县公司的人事任免也比较简单。齐年自己担任总经理，陶进担任副总经理主要管运营，田双双作为财务部的副职熟悉工作，陶思娅也作为市场营销、人事和客服部的副职熟悉工作。另外特聘赵老板、五六人力资源公司的黄浩作为顾问。
赵老板以前的原班人马暂时不动。
开过股东大会之后，符佳的同事VP回去了，符佳留了下来。除了要协助齐年准备文本之外，她还有一个重要任务，就是做并购整合。
对于一个并购案而言，虽然前期的尽职调查和谈判非常重要，但是最多的精力其实是放在交易完成之后的整合的。
并购项目之所以失败率高，80%以上的原因就在于整合出了问题。
齐年把符佳送回酒店之后，符佳问齐年：“你把陶进任命为副总经理这我能理解，可是另两位合伙人为什么要任命为部门的副职呢？趁着并购，一次性把组织架构调整完岂不是更好？”
齐年说：“我也考虑过这个问题，但是我想还是一步一步地来更好。赵老板的这家公司有点儿乱，人事关系盘根错杂。我必须要花点儿时间把公司的情况摸清楚。之所以直接把陶进任命为副