1998年我通过系统内部招考进入这个新单位，前后总共只上了2年多点儿的班，单位就改制了。2000年3月份，春节刚过不久，我们单位改制就正式启动了。
单位改制，各楼层各柜组进行承包，单位人员进行分流，人员分流方案有好几种。
单位改制初期，各柜组的承包人基本上都是原来的柜组长，柜组长承包该原来的柜组后，除去上缴单位承包费以及所必须要带的单位分配的人员工资，其余自负盈亏，经营好坏均自个负责。效益好，盈余多，就大赚钱，来年继续会承包；效益不好，没有盈余甚至亏损，接下来第二轮承包就不再承包了，自己也成为要分流的人员。
初期，基本上都是这样的，都是柜组长承包本柜组，本柜组人员几乎也都原封不动，原班人马，表面上看没有什么变化。比如，金柜、成衣柜、化妆柜、玩具柜、布料柜等，柜组长都担任了很长很长时间的柜长，进货渠道都清楚，做起来得心应手。
只有我所在楼层游乐城是新成立的，不是柜组长承包，也不是楼层经理承包，而是一个曾经离职多年的老员工回来承包的。这个老员工在单位离职后，听说到广东深圳那里去做生意，也是做娱乐游戏方面的生意，经验很丰富。
这个老员工是个女的，很厉害，同单位谈承包条件时，据说原班人马一个不要，所有人员她自己外聘。后来，确实是这样，所有人她一个没有要，自己不主动走的，她一个个找你谈话，谈话请不走的，再用行动一个个逼走。
我算是她找我谈过话以后，我主动走的。
那时正值新年过后三月份左右的时候，也正值我的新家在装修的时候，三月底四月份开始，我们就被迫离开岗位，在家等待重新分配的通知。
后来，我又在二哥帮助之下，被分配到一个外来承包人的柜组，说起来是柜组，其实也是单位一楼沿街敞开的两个门面店，是卖眼镜。
单位改制，承包人分两种，一种是单位内部的人承包，是优先享有承包权，之前说过的柜组长承包本柜组就是这种承包人；一种是外部人承包，外部人承包，必须要答应单位的条件，必须要带几个单位分流的人员，否则就不给承包。
我们单位两座遥相呼应的高楼，在当时算得上全市比较气派的高楼，在市中心的位置，有经营的地势优势。一说对外竞拍承包，本市很多做生意的，对我们的门面早就垂涎三尺老板更是挤破头想抢占这地势优势。
我和单位其他2个女同事被分配到这个眼镜店里上班。一个女同事分到这儿上了一个月，就没上了，受不了那个罪。还有一个女同事一直没来上班，她家是做生意的。我坚持上了1年半左右离开了。
那时单位给承包人提出必须履行的附加条件是，必须带单位分流人，分流的人员上班工资定的是410元，分流人员如果不上班，工资是350元。我们所有分流职工的养老医疗保险是单位缴纳的。
其中一个女同事一天班也没上，她对我们说：“我不想给人当奴才。”她家做生意，她有去处，可我们不行。
另一个女同事上了一月的班，忍受了一个月，第二个月也没再来上班了。她老公是本市最好中学的美术老师，美术老师在高中是不被重视的。后来她老公从单位辞职下海开公司，作为离职单位的条件，学校给了他一套60平米的商品房。所以她回到家，也有去处，正好帮老公打理公司。
而我只有老老实实在这儿待着，忍受那份罪。
老板是江西的，来这儿做眼镜生意很多年了，时间长了，自然也有他自己的人际关系。比如他和医院的眼科建立了长期合作关系。
老板对我们单位分流的人员很是苛刻，上班第一天，就对我们说：“在我这儿上班，要着装整齐，不许迟到早退，要笔直站立。上班期间，站在柜台前，不准身体靠着柜台，要规