,大家都知道,损人不利己的事不能做。那么,损人而可能利己的事,是否做呢?” 老销售很有趣,看向楚晓依。
“取决于个人的人品,但无论如何,不能超越做人的底线。”小楚回答。
“将来或许有利益,也可能没有,但没什么成本和风险,这种事干不干?”
“这还用问?用刚才的减法,得数为正,当然干啊。”秦瞰低声与同伴嘀咕。
“可做可不做。”一人答道。
“你错了,这种零投入的事一定要做,可以比对手多下一步闲棋,将来说不定能派上大用场。”老师给出答案。
“相当于一次免费抽奖?”
“是的,下一个问题,损己而利人的事是否做?”
“要看意义的大小和损己的程度。”有人回答。
“遇到有利的局面,该如何应对?”
“扩大胜势。”刘思宇想吸引楚晓依的注意,抢先回答。
“这是极端有利的情况下做出的选择,如果优势没那么大呢?”老销售循循善诱。
“一家大公司需要居安思危,但如果运作项目,应该避免人为添加变数,尽量简化,快速收官,不给对手翻盘的机会。”秦瞰作为围棋高手,大声回复。
“非常好,而刚才那位同学所说的扩大优势,往往是添加变数。
顺势时,应该以最简单的方式尽快结束战斗。如果此时还折腾求变或锦上添花,很容易把自己带进沟里。
而且,成功后要固化模式,以后遇到类似的情况,就能简单复制。”
见学员若有所悟,台上之人继续提问:“遇上不利的局势,怎么应对?”
“要大胆地变,拼命把局面搅乱,才可能浑水摸鱼。”刘思宇刚才成为秦瞰的“垫脚石”,正自懊恼,如今被点醒。
“不错,这是正解。最后一个问题有点难,对手诬蔑你,而你无法解释清楚,怎么办?”
“找第三方仲裁机构?”有人试探着回答。
“很少有机构介入企业间的口舌之争。”
“与他当面对质?”
“他肯定不理你。”
“找出攻击中的漏洞,予以回击?”
“题目已经讲明,你无法解释清楚。”
见大家不语,讲师看向“才华横溢”的秦瞰,满怀期待地问道:“你怎么考虑?”
“与其越辩解越苍白,还不如把对手的问题揪出来,也让他黑。大家都黑了,谁也别说谁,以前他对你的诬陷,自然变得不可信。”
现场鸦雀无声,楚晓依张目结舌,觉得不可思议。大家看向老销售,等待他的评论。
“呵呵,你的回答让我很难评判。我只能说,这个问题没有标准答案,大家见仁见智。”姜还是老的辣,居然被他糊弄过去。