就像是捡到钱的路人，来也匆匆，去也匆匆，什么也没有留下。
但是陈荣发则不同，从小牢记“风暴过后就是机遇”的他，立马开始了对整个电器市场开始调查研究。
最后得出的结论就是大汉的电器市场还处于幼儿期，还有很大的发展空间，再加上当时内阁出台的“基本地区通电法令”，陈荣发立马就判定此时的电器行业正是下手的最好机会。
群雄刚刚进场，甚至还后知后觉，机会还有一大把。
但是当时有一件事困扰了陈荣发很久，那就是借助修理厂的经验，直接办厂购买技术授权，自己生产，还是走原来修理厂推销机油的路线，搞大卖场？？
这些都是很严肃的问题，半点也马虎不得！！
最终陈荣发聪明的选择了绕开未来竞争最激烈的电器制造行业，转而成立了一家最初名叫“电器卖场”的综合性店铺。
最开始陈荣发是打算利用这个商店试水，抱着不亏就是赚的心态，但是没想到，这种综合性的电器卖场，在当时的九原几乎可以算是“蝎子拉屎头一份”，甚至在当时的很多人看来，去电器卖场买东西是很荣幸的事情，甚至是值得和朋友做为谈资的。
巨大的业绩，马上让陈荣发意识到了目前帝国市场中“电器红利”有多么丰厚。
作为一个从十七岁就开始创业买罐头冰棍的人来说，商机把握的敏感性是非常大的，在意识到电器商贸中的巨大利益之后，他果断的利用当时月入十万的电器卖场从银行贷款了一百五十万，再加上从其他生意上调配的一百多万，总计二百七十五万，杀进了完全一片无人区的电器综合商贸。
靠着干连锁店的经验，以及充足的资金，乃至第一家打下的口碑，陈荣发和汉州多家电器厂签订了三个月的账期。
也就意味着在拿到货之后，他有三个月的准备时间，而那些被他卖出去的货款，则成为了他现金流周转最大的来源。
靠着这种三个月账期，以及稳定现金流的方式，他做到了当时整个大汉电器市场，最快的开店速度，一个月内开了十四家一千平米以上的超级卖场。
短短一年的时间，曾经的电器卖场，就成了拥有五十七家店，遍布汉国七八个行省的超级连锁电器卖场。
只不过好事来的快，倒霉的也快，在市场化的快速竞争之下，短短两年，已经改名为荣发电器商贸城的大卖场，已经变成了一个只剩下七家卖场的市场失败者。
这就是高速疯狂扩张导致的后果，因为没有约束，所以没有顾及，因为没有顾及，所以有很大的风险，这就是商业的本质，风险和利润永远是相互匹配的。
而在这次失败之后，陈荣发重整旗鼓，彻底改良了原来那种完全依赖供应商的商业模式，改为了代工模式。
也就是说，荣发电器开始真正的做自己的品牌了，而不是原来那种四处都是别的品牌，但是管理不一的情况。
重新完成电器业务整合的荣发电器，这次没有像过去那样盲目的对外扩张，而是选择了最稳妥的“巩固阵地”。
哪怕到了现在，荣发电器已经在整个大汉都出名的情况下，陈荣发依旧坚持所谓的一市一店的商业直营模式，没有选择目前在大汉相对较为红火的加盟模式。
（加盟模式最早起源于金山这座商业气息最浓郁的地方，目前已经成为了大商业中的主流）
有记者询问陈荣发为什么不选择开放加盟，那样光加盟费都能收到爆。
只不过当时的陈荣发一脸严肃的拒绝：
“我是做企业的，我知道，有些事情，我们自己做都不行，还加盟了让别人干，真这么搞，不就是骗，可能别人会这么做，但我