嘴脸！
正想要说话，王建东方却突然间想起来师傅老胡和自己曾经不止一次说过的一句话：
监理工作的重点不是管人，而是监督管理施工过程。
王建东忍了又忍。
不忍再看老方那张充满笑容的丑陋的脸，最后只好低头看向工作面。
不响。
师傅说，每逢大事要有静气。
他还说过，发现施工现场工人违规操作，偷工减料，不按照施工方案施工，存在安全隐患，正确的方法应该是什么？
正确的方法，应该是，告知施工单位具体负责人，要求他们限期。假如施工单位不改正，不让进行下一道工序施工，对工程不予验收，不签发工程款项，倒逼施工单位改正错误, 按图纸施工，按规范标准施工。
监理管理施工的手段, 实际上有很多，比方讲，电话沟通、工程例会、现场质量会议、监理通知、停工令、复工令、计量支付、合同违约的处罚，等等。
在现场监理一般不要与作业人员接触接触，有问题找管理人员，管理人员不听就跟总监汇报。
师傅的说法，他说很简单的道理，你又不给工人发工资，人家凭啥要听你的。所以将还是管理思路有问题。
那么，具体到现在，自己这时候真的和老方针锋相对、大马金刀的面对面干上一场？
--------，嗯，好像还不至于，也不值得。王建东心里快速的想。
说实话，要是早几年，在刚毕业参加工作的时候，或许自己回真的那样干。但是现在自己已经工作五年了，早就脱离了依靠一腔热血、血气方刚做事的时候了。
连着深吸了好几口空气，王建东道最后还是忍住了和老方现场做一场“斗争”的打算。
……，真的，很不值得。
想到这些，王建东站起身，不露声色的对着老方说道：“你现在对于这一次的质量事故的原因，就只是这样认为的，仅仅只是因为赶工的缘故？”
老方呵呵呵，不直接回答，却只笑。
刚才说出那番话的时候，其实老方早就在心里开始盘算了：年轻人，这一次我把难题重新推到你的脚下，看看你又能怎么处理？
他想，这一次，不仅是各个项目部，甚至是大桥建设指挥部，都是和市里立有军令状，在什么样的时间节点，整体工程完成到什么进度，这可都是黑纸白字，写的一清二楚的。
那我现在就是要将你一军。
哪能，你还真的敢让我们全部重新返工的啊？刚才老子和你客客气气，你就真不知道自己几斤几两！
王建东双眼牢牢盯着老方。老狐狸，绝对是老狐狸中的老狐狸！
怎么，还想让自己以这种自己都觉得可耻的方式让步？
怎么，还想着以这样的一种方式，想让自己就此放弃自己做人做事的原则？
做你的大头梦！