接下来的问题，这几十万纺织下岗职工出路何在？
当时上海的政策，叫做“调整无情，有情操作”。
去年的10月7日，纺织“劳动力置换分公司”宣布成立，专门管理、安置“富余职工”，帮助下岗工人介绍工作、并且为她们做心理咨询。
紧接着，各个国有纺织工厂就设立了再就业服务中心，开始登记下岗的员工。
很快，上海人社局等六部门“意见”下发，鼓励各企业、全社会吸纳纺织下岗的富余劳动力。市领导也说‘要流泪了’，要求‘没有政策要创造政策’。”
这时候的下岗这件事情，针对的主要还是纺织厂的一线工人，产业淘汰。
不过，下岗并不等于开除。原则上讲，人事关系还在原单位。当时上海的政策，主要有这样三条：
年龄大的，或者是接近退休的，就买断工龄，等待退休；
年龄小的，劳动关系就挂在再就业服务中心，给你交社保，自己去找工作。这些被称为“协保人员”；
还也有的“一次性交满社保”。特事特办，当时的政策是可以提前交社保的。
也就是说，大部分国企，对待下岗员工，相当于把以后的工资打折，提前支付。总体来讲，其实当时上海下岗政策其实还算说得过去。
至于买断工龄，当时给的方案主要是两个，一是分房；二是给钱。
但是，不管怎样和如何安置，转岗给每个人带来的都是阵痛。
而且，这种阵痛的影响是一辈子的。
国家有阵痛，老百姓也有阵痛。
从计划经济到市场经济，下岗转岗，它改变了很多的人生观、价值观。
习惯了安逸生活的工人们，不知道前面等待你们的是什么，而这时候后面的路却已经先断掉了。
恐惧和忐忑、愤怒和茫然，充满了他们的内心。
这些人从来没有自己走出门找工作，那是真真切切的、有着对于工作的渴望。这种渴望是发自内心的、最原始的，是要吃饭、要养家糊口。
更不要说，家里夫妻若同时下岗，那是真的要揭不开锅了。根本不像现在，工作的目的是为了实现自己的价值。要知道，这时候在纺织工厂，夫妻，甚至是一家人都在纺织系统工作，其实很普遍，这是事实。
有材料总结当时纺织富余人员的特点：年龄偏大，职工平均年龄超过38岁，36—45岁占50%以上；女性偏多，女职工占三分之二以上，大多为“老三届”，技能单一、技术平平的操作工占38.78%，简单劳动的辅助工占44.54%，技术通用性弱，离开纺织别无专长……
可以这么说，很多的纺织工人除了手上的工作，几乎无任何一技之长。哪怕你一次性给她再多安置的钱，她都会有一种突然失去依靠的危机感，怕坐吃山空。
另外，那时候社会上也没有职介所，更没有现在多种多样的找工作的办法。
这些人只会找领导。
同时，对工厂来说，如果转岗，则不仅要为这些纺织女工做培训，教她们如何面试，教她们基本的礼仪，教她们化妆。
这些其实都还是很小的事情。
但要改变习惯和观念，对这些纺织工人来说却很不容易。
比方讲，纺织工厂出来的女工因为常年在机器旁，说话都很大声，就很难让她们改变习惯。社会上对纺织女工的理解，普遍认为她们都是说话声音很大、没有知识、没有素养、没有技能。
以至于有工人被推荐去做了公交售票员，按报站按钮还以为那就是操作电脑，她说那‘太难了’;还有去广场保洁的，认为下过雨地面就不需要再冲刷，结果挨批要被开除……
诸如此类的例子，还有许多许多。
有纺织女工，组织了一个‘永昌女子管弦乐队’。在此之前，她们连五线谱都不识。