“长24米5，宽17米。”小毛对照一下这块土地所在的位置，仔仔细细在纸板上把相应的大致地形图画好，并标注上尺寸大小。
外公收拾皮尺，在两个队员的监督下，继续往前走，开始丈量下一块田地。
“老陈，歇歇，歇歇好了。”这时候生产队长李建国提着大铁皮水壶跑过来，大声说道：“大家都先过来喝碗凉茶。”
外公站定，擦擦脸上的汗水，抬头看看天空，想了想，说道：“那就歇歇？”
两个队员对视一眼，笑着点点头。
几个人寻一块干净的草地坐下来。
“小毛，棒冰箱子呢，棒冰还有吗？”李队长对跑过来的小毛笑笑，问道。
小毛朝四周看看，呵呵一笑说：“还有的。露露在前面的地里正卖着的呢，我这就去叫她过来。”
经过社队的努力，新仓圩大队率先推行统分结合的双层经营体制改革，成了川沙县较早一批早建立家庭联产承包责任制的大队之一。
不过，这其中经历过程的艰辛，也是不言而喻，非亲身经历者不可想象。
这里的艰难，这要还是在于从上而下，队里干部和队员们对农业联产承保责任制的理解和接受上。
农民嫌这个说法不够通俗易懂，干脆叫“分田到户”。
虽然小岗村首吃螃蟹已经过去了四个年头，离老人家对小岗村的经验肯定也两年多了，但面对这场历史性的变革，个别基层干部都怀疑分田到户是前进还是倒退。
队员们更是不知所措，大家议论纷纷，惋惜者有之，高兴者有之，担忧者也有之。
公社派工作组进驻生产大队指导工作。
宣讲大会、小会一直开，反复讲解学习中央、省、县有关落实农业生产责任制的文件精神，以生产队为单位讨论承包到户的具体做法。
讨论会接连开了八天。
这八天中，在外公等人的要求和监督下，没有采用任何行政手段，推行民主路线，出台的方案以理服人、切合实际。
这样，在干部群众的共同努力下，许多实施过程中的问题迎刃而解，终于达成了几点共识。
一是根据队情民意，因地制宜、一切从实际出发，在实际操作中要做到“一购三留”：一购是上交国家征购任务，三留是留好口粮、种子粮、饲料粮。
二是加强领导、积极引导，深入一线、改进作风，不放任自流。成立专门领导小组，组织专业队伍，集中精力、全力以赴。
其中，还强调党的纪律，要求共产党员起先锋模范作用，摆正国家、集体、个人三者利益关系。
把党的利益放在首位，个人利益服从党的利益，为了党的利益牺牲个人利益，两者发生矛盾时，要无条件地服从党的利益，公而忘私地在自己的岗位上做好工作，如目前思想上有些疙瘩，但组织上一定服从，并用党性来保证贯彻执行上级党组织的路线、方针、政策。
三是以点带面促包干。
新仓圩大队是属于全公社第一批推行“大包干”的单位之一。
当时新仓圩大队共六个生产队。
在大队两委班子成员会议上，决定抽调大队干部及生产队会计，3人一组，组成8个小组到8个队去实施。
小毛外婆家所在生产队是新仓圩大队规模较小的一个队，决定由大队长带领的一组先到小毛外婆家所在生产队搞试点，以点带面、先易后难、逐步推广。
其余小组先调整生产队班子，对原定的7人队委缩减为3 人，即原来的队长、副队长、副业队长、会计、2名妇女队长、民兵排长变为队长、副队长、妇女队长。对各生产队的财务由大队集中起来，由2人组成联队会计。
在队长、副队长、妇女队长到岗到位后，外婆家所在的大队接着连续几次召开了家庭户主会议，讲清了当前分田与解放初期分田