外两座大桥的实验，最起码要比我们慢上三四天的时间。另外，我们所制定出来的现场和质量管理体系，听说指挥部非常感兴趣。”
王建东想了想，说：“现在试验结束，我昨晚上想了很多，觉得还是有很多地方，实际上我们还可以做的更好一些的。”
“比如讲-----？”韩工笑笑，问。
王建东想了想，说：“有三点体会很深。”
他说，一是工艺性试桩时专业监理工程师必须到场，确认其施工工艺及各种操作参数，并作为工程桩施工的依据。其中最主要的一点，我觉得对于施工的现场管理，这两个体系以后要真是应用在施工上，监理组应该派人进行旁站。
现场旁站人员的作用，应对加固深度、复搅长度、单桩喷灰量等加强监理，及时指出存在的问题，对于错误的施工手段及方法应指令及时纠正。
旁站人员的职责，应该随钻机对每根桩记录一份原始资料，认真做好日记，并根据自己的记录，详细核对施工人员的记录并及时予以签认。
同时，监理组应加强现场旁站人员的岗前培训，包括业务培训和监理人员行为准则的培训，并在监理过程中加强对旁站人员的检查督促，做好对粉喷桩施工的监理工作，这样可以确保粉喷桩施工的质量。如发现施工质量得不到保证，监理组在报请监理工程师代表批准后可以立即清退施工单位，不搞下不为例，以确保软基处理的质量。
韩工点头，问：“那第二点呢？”
“第二，就是对原材料控制管理。”王建东说。
他说，其中，为确保粉体搅拌所用水泥的质量和数量，建议抓紧源头管理。水泥由指挥部统一提供。进场材料必须由监理组、施工单位及材料供应商的材料员分别签认方可进场。
指挥部的物资供应站，可以与各标段粉体搅拌桩施工单位签订供货协议。监理组、指挥部各一份，以作为控制进场水泥总量的依据。同时建议进场材料的验收，粉喷桩施工单位以每10天报一次材料进场计划比较合适。
“当然了，因为各标段的粉喷桩施工都实行项目经理负责制，由各项目经理部组织参与粉喷桩的施工管理，制定详细的质量管理。所以最后的一点，我觉得还要有相应地处罚措施。”
王建东说：“在施工中，如果发现施工单位有偷工减料，不按照设计要求和工艺的施工行为，一经查实，建议无条件清除出场。”
韩工点头，表示认可。他说：“你的这一些想法，都很有创意，也很有实际可操作性。我建议都可以写进去实验报告里，给上级领导作为参考使用。”