至于如何去监督嘛……
太容易了，不管是开箱视频还是专业测评视频，在猩猩网那边都有不少的流量，想必在国内也不至于差到哪去，届时只要综合一下视频下方的评论回复内容，自然就很容易进行初级甄选。
第二点也不难理解，21世纪初的华夏可不是噱头产品满天飞的后世，改革开放二十多年来，不少兼具着品质与特色的区域老品牌依旧还艰难地维持着；除此之外也有不少颇具创意与潜力的新品牌被掩藏在泥沙里摇摇欲坠；只不过由于这些品牌规模并不大，营销更差的一塌糊涂，故而往往不为人所知；
但是如果斑鸠网真的能调动的起广大网友们的积极性，让其推荐一下当地的特色产品或者行业里不为人知的优质潜力产品，那自然就能迅速的收集到自家老大想要的信息。
要想诱导网民们自发制作这一类的视频也很容易。
先找一帮子广告公司或者工作室，出具一些具有示范效应的节目，再给予明显的流量扶持不就行了？——无论是国内还是国外，跟风永远是主流，见到这一类视频容易爆火，网民们没道理不一拥而上，反正这种视频又没有什么硬件门槛可言，只要有信息来源或专业技术知识，两三天就能制作出一期内容不错的视频。
但是第三点嘛……就真的让他兴奋了。
作为曾经在国外生活过一段不短时间的人，宋文轩太清楚华夏企业和欧美企业之间的种种区别了。
客观地来讲，欧美那边在硬件科技、制造、品控这些方面，现在的确要比华夏强，产品品质也普遍要比华夏的商品要高；
但是，一旦跨境电商项目开始大面积推广了，通过互联网撕开了彼此之间的壁障后，处于同一个维度的中西方企业，其实比拼的就是“产品力”！
对于没有任何市场知识的人来说，可能会把产品力单纯地理解为产品质量好不好，性价比高不高。
但实际上，不管是质量还是性价比，只不过是“产品力”最基础也是最粗糙的外放表现而已——真正的产品力，比拼的其实是“软件”！
是的，软件！
消费者对于阿迪、耐克、西门子、洋可乐这些大品牌的认可度和心智黏性，是“软件”；
宝马、奔驰、驴派、香奈儿这些品牌给消费者带来的身份识别功能，也是“软件”；
但那只是一小部分而已，而且更多地是国人以当前的自身情况出发，放大了这些因素的实际价值——更多的“软件”，其实表现在这些商品是否能更好地满足自己的实际需求，在超出自己原本期待值之余，甚至能带给自己带来情感上的惊喜！
如果对于这个表述依旧有些朦胧的话，其实不妨可以参考一下后世的苹果。
其实行业人都清楚，苹果手机如果拆开了来分析的话，它的核心硬件其实对比于同时期同价位的机型而言，性能并没有高出多少——诸如电池续航、通讯信号等等方面，更是弱的一批。
但是，为什么苹果4一经推出，便能横扫各大机型，然后一骑绝尘，成为各大手机厂望尘莫及的存在？
答案其实很简单……
乔布斯用另一种堪称苛刻的极客精神，尽可能地去满足了消费者许多他们自己都未曾意识到的潜在需求，从而给消费者们带来了极大的感情惊喜——或许一个惊喜点给消费者带来的只是满足和品牌好感而已，但如果同时给消费者带来十个惊喜点，巨大的量变冲击下，那么苹果就是他们心目中的神！
想想看，在缓慢而不精准的电阻屏尚是主流的时代，采用了电容屏苹果给你带来丝滑而精准的使用体验，你是什么感觉——你以为这是单纯的极客精神？不，这只是苹果找到了消费者的痛点，并在评估这个痛点对于消费者潜在需求的满意权重究竟有多少之后，做出来的一个小冒险。
想想看，当初是有多少