接下来的日子异常平淡，出乎了钟成的意料。
设计室邓主任也好，老同事们也好，没有人来找他的麻烦，也没有刻意冷落他，见面都还招招呼呼的，很热情。
虽然钟成觉得有点假。
周虎口中的给新人下马威完全没有，甚至钟成提前到办公室帮大家泡茶擦桌子都被客气地拒绝了。
邓主任更是连工作都没有给他分派，不让他累着了。
邓主任认真地告诉他，他现在的工作就是学习、学习再学习，把公司的管理文件吃透，终生受益。
钟成感动之余却心怀疑虑，不过几天观察下来，体会到了邓主任的苦心。
这设计室根本就没工作分配给他做。
以前公司以军车生产为主时，军车的品种繁多，品种之间差异非常大。
设计室的任务很重，很多的新型发动机设计开发任务，以至于当时办公室坐满了人都还忙不过来，一度也曾人才辈出。
随着军车业务越来越少，公司转向生产民用货车、面包车为主，而民用车发动机要求低，一款发动机就可以通用于很多车型。
发动机设计开发任务越来越少，设计室的技术开发人员也越来越少，有能力的技术员要么退休了，要么调到公司研发所去了。
以至于十几年下来，这个设计室已经失去了新型发动机的开发能力，现有的少量发动机开发任务也转到了公司研发所。
只剩下一些生产现场机床设备上的工装设计任务，维持着设计室的编制，但也很少，还不够现在的五名技术员分，当然轮不到新来的钟成了。
毕竟新人可以以学习为借口不做事，老员工不做事，那公司就要考虑是不是让你换岗位了。
这一点邓主任虽然没有明说，但钟成还是发现了，也表示了理解。
但他同时也发现了，隔壁的技术科工艺室的人就很忙，同样大小的办公室，工艺室就人满为患。
而且工艺室的技术员以年青人为主，成天办公室里的电话不断，来办公室办事的分厂人员也是络绎不绝，讨论、争辩甚至是吵架声此起彼伏，就像是菜市场一般。
与设计室的门庭冷落形成鲜明对比。
邓主任耐心地给他解释，工艺室的工作太小儿科了，没什么技术含量，不要羡慕他们。
简单来说，工艺室的工作就是解读设计室的设计图纸，转化成分厂现场人员可以理解执行的技术工艺文件，并负责指导监督分厂严格按工艺生产。
并且这些工作很繁琐，现场就是更换一台设备，或是调整一台设备在产线上的位置，甚至是改变一条设备的加工参数都要更改工艺，并进行验证，工艺室的人一直就这样“瞎忙”。
邓主任表示很不屑。
他说以钟成的能力，去工艺室就是浪费，工艺室的技术员只能勉强算得上技术工作者，连分厂技术员的技术能力都不如。
他对邓主任的话是半信半疑，人家好歹也是在做事，而自己在设计室却是闲人一个。
但也无所谓。
因为他有自己的想法，设计室的清闲正好提供了条件。
钟成有野心，而且这野心非常大。
自从决定不再平庸过完一生后，他就想为华夏的重工业发展做点贡献，大贡献。
因为在车间现场的一个月时间，他看到了一个大问题。
数控化自动加工设备取代普通手工设备的大趋势已经不可逆转。
车间的普通设备产线不仅是人员多、效率低、产品质量因人而异，而且操作工人的作业强度非常大。
工人需要每天取放几十斤重的曲轴几百次，手动操作设备也需要体力，并且精力高度集中，稍有懈怠就会出现质量问题。
老工人习惯了还好，新工人是苦不堪言，大量的人申请、找关系调离一线，公司召不到新工。
所