先测血糖，再量血压，突然想起早上忘了给米泽打电话，慌忙把电话拨过去，响绝了也没接，再拨还是没接。暂时放下米泽的事，赶快给柳言打针，做早餐，等把他料理完毕送出房间，八点四十分，正好是第一节课下课的时间，给米泽的班主任打过去电话，知道他按时到了学校，我的心才放下来，糟糕的是，我昨晚没有叮嘱他早上吃药的事，又没有按时叫他起床，不讲诚信不说，药不接着吃，到午饭后症状还会加重，该死！我狠狠的骂自己，错已铸成，只好等着米泽或者老师电话吧。
柳言走时告诉我他中午回来吃饭，我赶快出门，一路打听着找到一家超市，买了几颗罗马生菜，奇怪的是这么大的超市，没有袋装的甜面酱之类的，只好买了火锅用的蘸料，买了四瓶鲜奶，一路走回去，洗好菜，等着柳言回来。
苏州的这家公司也是请他进行“抢救”的，他此来的目的是要和全体员工进行一次面谈，面谈的结果是甄别哪个留下继续任用，哪个走人。他一贯奉行不养闲人的和庸人的原则，让有能力的人多担几项工作，狠狠地给他们钱。他喜欢有跨界经历的人才，一人多能，这些人在困难面前比较抗造，解决问题游刃有余。在来时的高铁上，他在电话里就这样喊过：我为什么要招聘那么多的人，一百个人里也就最多一两个可用的人才，我就是要“杀人”无数，大浪淘沙！
我佩服柳言的地方就是他在用人和经营管理方面的独到之处，他自己的公司只在网上和电话里就可以掌控公司正常的运营，余下很多的精力都是在为别人的公司进行改革，通常在前期他会亲临厂房和仓库，针对问题，进行整改，还要和公司的老总及时沟通，让这个人懂得这样整改的目的。经常也是听对方发牢骚或者因不同的意见和他争辩，但他都是不厌其烦的给予解释，最后让对方理解并接受而且还要学会。他常常对着我说很多的公司做着做着就做死了，实在是这些老板不懂经营的缘故。就像芮城的这家公司，他在网上浏览这家公司的各类表格时，有时我会瞭一两眼，感觉有多个分公司，公司干着干着就干不动了，柳言接手后，就在我开始照顾他以后的时间里，虽然病怏怏的，也使这家公司的利润翻了一番，算算他到芮城的时间，也就半年。
我常想，柳言主动脉夹层破裂能抢救过来，实在是出乎很多人的意料，好像是冥冥之中有一只手和医生护士门一起在救他，加上手术之前的两天两夜抢救，手术中的两天两夜的抢救，手术中运用的冷冻疗法，和术后两个半月的昏迷，他的脑细胞会受到多大的损伤，不可估量，所以抢救小组认为他成为植物人的可能性极大，可谁知他一醒来却还会开玩笑，老天爷非要留着他是要他为社会做一点贡献的吧？
他对会计、税务、保险、工商等，凡是公司在经营过程中所涉及到的部门，都有极深的研究，所以，他的公司不会在这些方面犯任何错误。有一次他边吃饭边聊天，说他对税务进行了一个月的学习后，他认为自己是国内最好的税务师，在会计方面，他也说他是国内最好的会计师，我还以为他是吹牛，但在以后的工作中，在他和他的员工们一次次的电话沟通中，的确让我意识到了他对会计和税务的精通程度，而且，对中国的历史，世界史，世界经济和金融方面的知识，以及对当前国内和国外形式的分析也令我敬佩不已。
吃饭时，柳言有时候会给我讲上一段历史，我每每都听得十分认真，并且试着去印正我读过的这段历史，然后和他进行交流，我搞不清他希望我傻傻的只听他讲就行，还是愿意我能够和他有所交流，反正我想插嘴的时候就插一嘴，讲历史的时候，他的眼睛会望着我，我也不失尊敬的回望着他，他就一边吃着一边说着，直到吃好了，回到沙发上，把自己想讲给我听的一段讲完了，就继续看他的小说。从我来的那天起，他就在看那篇什么灵界灵异之类我最不喜