那么深海市对于这家工厂就有越投鼠忌器。
所以让深海市进来能让这家炼钢工厂站得更稳，就算以后要求环境整治了。
他们也不会把这家炼工工厂视为眼中钉，不会当成第一批被打击的对象，所以林轩这10%的股份给的心甘情愿。
就这样，林轩在那个特别代表陈河的陪同下，用了两三天的时间参观完了华星电子厂以及那家超大型炼钢工厂。
在这期间，无论是任何工厂，林轩都留下了他的宝贵意见。
在这次工厂视察中，林轩发现了许多问题，比如最为严重的问题，就是各种东西乱放的问题，还有各种环境卫生的等等问题。
对此林轩也给出了他的解决方案，那就是建立6S管理制度！
所谓的6S管理制度就是整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：清洁环境，贯彻到底;素养：形成制度，养成习惯;安全：安全操作，以人为本。
通过这个6s管理制度，形式最终会让整个工厂截然一新，通过落实责任到人，最终会创造出一个十分现代化的工厂。
在后世，几乎所有工厂大到各种工厂，小到汽车4S店等等都采用了这种6S管理制度。
其中这种制度的效果确实有，提高效率也许没有传说中那么神奇，但至少看起来比较整洁，让人抱有好感。
工厂的效率以及执行力也会不错的提高，能很大的改善脏乱差等等情况，对于后续的环境治理也有不错的效果。
可以说6S制度在后世已经统治了所有的工厂，是后世所有工厂的通用规则与认识。
林轩通过这次视察发现了工厂存在“脏乱差”的情况，所以林轩给出了6S管理制度。
林轩在两个工厂中，也充分向员工们讲解6S管理制度应该怎么做，应该怎么审查制度落实情况等等。
为此连轩已经接连开了数次的讲谈会，当然除了座谈会外，王林轩也特别成立了一个工作指导小组与审查小组。
这工作指导小组会到工厂中指导，等改造完成后，会有审查小组审查各个工厂6S管理制度以效果落实情况。
好的会奖励更高的分红，差的会降低分红或者直接降职乃至开除等等。