提问。</br>“具体到各个分公司操作上先不讨论,到时候大家一起在调研和会议环节上商量,我就想问一点,你觉得这个股权激励数量,应该在多少比例合适?”</br>顾允转了转脑袋,开口问道。</br>“你提问的这个数量,主要分为两个方面数量的确定,一是公司股权激励总量,核心需要考虑分批次激励数量和预留数量。”</br>“二是股权激励的激励对象个量,即每位激励对象可获得的激励额度,根据二八定理,核心对象重点激励,真正做到激励的的公平性,避免大锅饭或搭便车现象。”</br>“总而言之,量的确定是个双向过程,关系股权激励效果与成败。”</br>跟着资深投资人温青山,两个月的手把手教学和各大公司的案例学习,刚刚执掌了一家公司的温桔,算是把这方面学深悟透了。</br>“具体数字的话,两种方法吧,你看你想用哪一种。”</br>温桔笑眯眯地转过头望向顾允,继续说道。</br>“一是根据公司自身特点,目前的估值水平、创始人的分享精神、同行竞争对手的激励水平等因素来确定股权激励的总量,业界通常的比例为10-30%。”</br>“二是以员工总薪酬水平为基数来确定股权激励总量,股权激励总价值=年度总薪金支出x系数,其中系数就以行业和自身情况来决定。采用这种与员工总体薪酬水平挂钩的方式,一方面是有较大的灵活性,同时又保证了激励总量与公司发展同步扩大。”</br>顾允这下是服了。</br>一直以来他对管理都不怎么在行,一半靠感觉,另一半靠他强大的先知能力,才能笼络住一大片能力出众的人才。</br>还好有温桔这种金融二代在他身边出谋划策,又是自己无比信任的枕边人,不然他都不知道该去哪里请到这方面的专家。</br>“还有就是,有没有退出机制?比如员工辛辛苦苦混到公司股权,他不想玩了,打算退休养老去,怎么说?”</br>这是一个有梦想的年代,罕见躺平一说。</br>但从未来穿越回来的顾允,在后世见惯了躺在功劳簿上轻轻松松享受人生的富家翁。</br>如果把时间线拉长的一辈子,似乎这样的人生也不错。</br>起码不用操劳一生,钱是赚够了,却失去了享受的机会。</br>“肯定有。”</br>温桔点点头,补充道。</br>“股权激励的方案的制定与实施不是一次性的,需要有专门的机构或人员,持续地对方案与制度进行持续的改进。”</br>“大家都说,入股容易,退股难,所以我们在内部设立股权管理机构,制定股权管理办法,发生股权变动时按股权管理办法进行操作,安全实现持股人员的股权转让和退出,打消大家的疑虑。”</br>关于这一点,温桔就是新时代咖啡正义考核体系的发明人。</br>对于顾允执掌咖啡正义的时候,考核体系呈现出松软散的问题,在她上任之后中都已经得到了补充和整改。</br>顾允是从大萧条时代回来的人,对摸鱼和躺平,有着天生的同理心。</br>躺在风口上,是头猪都会飞,跟着我走怎么着都能赚钱,你不努力无非就是赚多赚少的事情。</br>但温桔还相信奋斗可以改变一切,当上董事长的她,对摸鱼划水的容忍程度远远不如顾允。</br>毕竟,没有一套考核体系,无法定量明确哪些人在吃大锅饭,能力无法跟上公司和团队的发展。</br>有了激励计划,又有了考核体系,才能通过一