d希望供应商能在环境、道德和用工方面达到自己的要求，比如说，工人工作环境安不安全、有没有使用童工现象以及生产流程和最终产品是否环保等等。”
“确定吗？排第一位的是社会责任？”齐飞华问道。
“我觉得可信，vod是欧洲公司，估计是想用道德采购所谓的行业领袖风范。而且，这也是发达国家政府巧妙设置贸易壁垒的手段，避免发展中国家过度廉价的劳动力对发达国家产业的冲击。”沈同方看问题鞭辟入里，一下就点破背后的原因。
“我估计社会责任会是一个控标项，sa8000社会责任标准认证我们进展怎么样？”郝仁问道。
“去年世界电信大会后，我们就委托了一家国际咨询机构帮忙申请，一般需要一年，年底集采投标前能够搞定。”陈竞男说道。
“恐怕只是认证还不够”，穆言说道：“公司现在体量大了，在公众看来，是利润巨大的组织，需要承担相应的企业社会责任，我提议现在就建立csr部门（corporatesocialresponsibility，企业社会责任简称csr），我们需要一些社会公益活动来体现。”
“我同意，耀华第一款手机t1的助农活动就有公益的性质，是我们打响第一炮的助力，应该延续下去。我建议csr设在品牌部里面，由穆老师负责。有一点，公益活动虽然刷用户好感，对销售很有帮助，但我们不要过度营销推广，这样会在公众面前显得动机不纯。”郝仁说。
“我会把握好度的，最好是公众自己发展，墙内开花墙外香的效果。”穆言回答。
“社会责任先讨论到这，竞男姐，第二项看下。”
“好的，第二项主要是质量管理，其实这项对大多数中国企业挑战是最大的。我们母公司作为代工龙头企业，质量可谓是我们的优势项目，是可以和竞争对手拉来差距的加分项。”陈竞男说道。
“多亏我们认真学习了友商发明的六西格玛全方位质量管理体系，通过设计和监控过程，将可能的失误减少到最低限度。同时，隋工一直在推的数字化管理变革项目，平衡了每个订单的生产周期，系统化管理，也减少了因为赶工带来的失误。”郝仁说。
“这一点飞华比较注意，合理的研发设计，从前端直接降低质量管控的难度，我们可以整理出一套方法论，作为质量管控的佐证，在投标中使用。”隋祖禹说。
“好的，隋工，姜总给了我这边很多好的反馈，我再整理整理。”
“第三项是交货能力，我们没有问题不大，这几次非洲的供货已经证明，可以越过。”陈竞男说道。
“好，下一项。”郝仁点头。
“第四项是商业方面，纸面意思，就是价格。vod作为运营商最大的目标就是入网率，终端的采购主要是作为吸引用户入网的甜头，它不可能为了甜头来花大价钱。”陈竞男说。
“这一项确实是我们的难点，我们和别的大公司不同，耀华是创业公司，资金上不能和国际巨头相提并论，也不能一味地和母公司要资金，我们不可能让渡利润获取市场，需要保有利润投入研发，来弥补我们和国际巨头的差距。这些年我们一直尽力不卷入价格战正是因为这个原因，所以，这个原则在vod集采中也不能破，赔本的生意坚决不能做。”郝仁说。
“道理都清晰，但我担心的是，商务是vod最看重的因素之一，分值一定很高，我们不让步别人肯定让步，对于很多国内企业为了进军海外市场，有可能做赔本赚吆喝的事，这样我们在投标中商务上会很吃亏。”陈竞男说。
“但我们可以压缩成本的空间不大，芯片屏幕成本占比重，供应商全球这么几家，店大欺客，压不下去。”隋祖禹说。
“说对了，我们的突破点正是芯片。vod的集采机型从4000以上高端到