“我有个担忧，远征是排名第十，我们在他们后一位，相当于远征自动让位给耀华，这可能会是一个话题点，可能会有媒体来旁敲侧击。”
“这个是有些棘手，拒不发言给了媒体足够的揣测空间，发言如果不当，容易给人幸灾乐祸的感觉。穆老师，你是媒体专家，这方面有什么建议？”郝仁问。
穆言从包中拿出一份文件递给郝仁，上面写着新闻发言口径四个字。
郝仁打开，边看边念：“我们对于远征终端的危机深表遗憾。耀华终端与远征终端同为国产品牌，远征终端作为国内最早的电子信息行业开拓者，耀华终端把远征终端当做前辈，从其身上学到了很多经验，至今我们唯有感激，期望远征终端早日脱困。”
读完，郝仁觉得这份回复言之无物，但又无懈可击，很适合应付媒体针对远征的询问。转念又想到另一种风险，便问：“我们管理层按照这份稿子说没有问题，那员工会不会私自接受媒体采访，不经思考地随意回答？毕竟，远征终端也是我们的竞争对手，市场上难免短兵相接，难免有火花，员工会怎么说不好把握。”
“是有这种可能，我想做个全员参加的相关培训，要求大家没有媒体发言权的员工不能擅自接受媒体采访，否则信息安全违规。有媒体发言权的员工，则不能提及非自己专业的问题，所有的措辞都必须按照营销部的口径。”穆言说。
“确实有这个必要，我支持。各级部门主管是第一责任人，要高度重视这件事，要亲自对员工重复宣讲。”郝仁补充说。
“好的。另外，关于营销支出，我后面会更加谨慎，不再以量取胜。”穆言像是承诺一般正式。
“还是昨天我和你说的，跟风其他竞品完全没必要，但是不要因此束手束脚，该花的地方还是要花，注意投入产出比。”
听到投入产出比这个词，隋祖禹敏感地做起了检讨。
“之前竞男姐和我反馈，耀华t2的市场表现不如前一代产品，这个我有责任。”
“但是我看今年前三季度的总体销量和利润都优于去年，怎么突然自我批评。”郝仁问。
“主要的销量是由齐飞华牵头的定制机和李子健做的几个性价比产品撑起来的。但是，我在耀华t2和未来3g手机的投入几乎占去了70％研发费用和人力。如果看投入产出比，我应该是最差的。”隋祖禹满脸自责地说。
这个数据郝仁早就看过，远征终端资金链断裂事件爆发来，他最担心的就是隋祖禹因此放弃在旗舰和前沿技术上全情投入。还好今天有这个机会把他的观点立场说开，也不至于让这个家伙一个人憋着思绪万千。
“祖禹，你不能这么看，飞华和子健能做出热销的产品，是站在旗舰机的研发基础上的，你不能孤立地看投入产出比。相反，我觉得远征终端给你最大的启示应该是，研发不能短视，尤其是你，不能光盯着怎么做能挣钱这件事。你要去看未来的技术会是怎么样的，未来的消费者会关注什么功能。只看当前的三瓜两枣，只会让我们在一棵树上和别人争得你死我活，完全看不到远方广阔的森林。”
隋祖禹听到这里突然放了心，郝仁果然还是懂自己的。不久前，他想要提议对如芯片、射频、电池等部件也展开研究，减少对供应商的依赖，更好地优化自己的产品。但昨晚看到远征终端的资金链断裂问题，隋祖禹犹豫了，郝仁已经在各方面缩减费用，尽全力优先自己，自己还不停地提出资金需求，会不会真的败光耀华终端的老底。于是，现阶段隋祖禹想要不要按下不提，等日后市场情况好一些再说。
“唉，我其实确实受影响了，我本来还在做一个部件实验室的方案，但看到远征终端那样，我就怕……以为你……唉，不说了，我知道了，等方案做好大家一起看看。”
“你准备好随时找我。”郝仁看到隋祖禹像