都没什么管理经验，把公司交给他们那是胡闹。
所谓入乡随俗，美国的公司管理制度还是有一套的，徐柠没必要自己折腾。这年代的职业经理人跟管理咨询制度都已经相当成熟，完全可以交给他们完成公司制度设计。
当然，这些是要花钱的，请的是波士顿咨询公司，一次五万美元。
发出的招聘邀请很快有了回应，来应聘的有十几个人，大部分是大公司的中层管理人员。
徐柠一一面试之后，选择了一个叫科尔.罗西的中年人，这人三十多岁，个子中等，全身上下打扮一丝不苟，是那种典型的美国商业精英形象，这位之前在宝洁公司做品牌管理。
“科尔先生，欢迎加入我们公司。”徐柠跟他握了握手。
“徐！感谢你的聘请。”科尔保持微笑，点头道。
他之所以来应聘，纯粹是因为Lemon公司如今发展势头正盛，潜力不用多说。但说实在的，他对徐柠的来历跟年纪都相当意外。
当然，这个不重要。他需要一个证明自己的机会，如今的Lemon公司正好可以提供这样一个机会。
除了科尔，其他高管职位也在几天之内找齐了。
然后就是管理制度的建立。因为是小公司，没那么多利益纠缠，这项工作很顺利，不到一个月就完成了。
就在Lemon公司忙着梳理管理制度时，穿越南北美洲的活动还在继续，一个多月下来，几个运动员接力跑了三千多公里，已经到了城市。热度不仅没降，反倒抬升了。
不管到哪，沿途都有大量民众围观，当地媒体争相报道。
活动的热度持续，鞋子当然也保持了热度。价格已经从二十五美元一双，涨到了三十六美元，但订单依然不停。
加上代工厂的产量，一个月顶多生产二十万双，但订单已经超过了五十万双，只能往后顺延。
科尔接手公司管理，做的第一件事就是大幅增加营销力度，趁着热度还在，重点树立品牌形象跟定位。
品牌形象这东西，重要性不用多说，没树立起来的时候，砸再多钱都不一定好使。但一旦竖起来，想甩掉都难，开始就必须拿出十分的认真去对待。
这是科尔的老本行，做起来也是得心应手，大目标还是往高端靠拢。前卫、硬朗、高品质，这是定位方向。
对徐柠来说，最在意的当然还是利润。月底账目结算，当月的毛利润超过了一百万美元，但因为营销支出剧增，真正的纯利润只有五十万美元。
对这个成绩，徐柠是很满意的，还有些超乎意料。在这边待了俩月，总算是把这边的一摊子事理顺了。