“公司集团化？”
徐应龙惊讶地看着姬父，然后问道：“难道我旗下的公司不算集团企业吗？”
姬父摇了摇头说道：“算不上，顶多能算得上是企业集团，距离集团企业还差得远。”
“企业集团和集团企业不一样吗？”徐应龙又问道。
“当然不一样了，人们经常混淆这两个概念。企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的企业法人联合体。可以说，企业集团是多个具有法人实体企业组成的具有相对统一的纲领的组织，至于是松散还是紧密型，或者还是挂靠，这就看成立集团的目的与领袖人物的潜质了。”
“你旗下的这些公司虽然法人都是你，但是彼此之间没有业务上的配合，相互之间也没有管理上的上下统属，唯一的联系或许就是它们都是你的公司，所以只能算是企业集团。”姬父解释道。
“那集团企业呢，和企业集团有什么不同？”徐应龙沉声问道。
“集团公司是母公司往往控制或支配着许多公司，这种控制关系的确定化和稳定化，形成了以母公司为核心、下属许多子公司的团体，在许多方面表现出联合一致的整体性活动，这种团体就是集团公司。”姬父道。
“您让我把旗下的企业进行集团化管理是为什么，难道集团企业比企业集团好管理吗？”徐应龙再次问道。
“当然了，集团企业的优势从资本市场、人才、产品、营销、协同等八方面进行考虑，具备其他单体企业不具备的集团优势。”
不等徐应龙继续询问，姬父就继续说道：“在资本市场上，集团企业可以通过内源性融资来发展自己的商业或进入新的行业，集团企业在新建公司时会在资金方面具有巨大优势。集团企业进行投资能通过多样化经营而使其资金投资于很多领域而提高资金的安全性，分散资金集中于某一行业的风险。”
说到这里姬父特意举了一个例子：“你看看国内的那些集团企业，无非是特大央企、大型国企、潜力民企，现在哪一个不是国际资本市场的香饽饽，例如石油石化，例如海尔等，这是较华夏其他草根企业或者单体企业的优势，在今后，只有借助资本市场的企业才能达到立体的、几何级别的增长。”
“在人力资源方面，集团企业能通过培养有前途的经理及支付固定的职业培训费和培训设施来培养人才，或通过同一些高校签订协议对其经理人员进行培训。集团企业可以把雇员从夕阳产业中转向朝阳产业中，而且由于集团
企业往往有的还自办学校、医院、娱乐场所等服务设置，企业经理和雇员也愿意按公司发展的需要而重新安排，公司可以获得大量可信赖的雇员。”
“从连续的三年超过百万的国考大军来看，人们迫切追求稳定性与寻求更大归宿感将成为一种趋势。很多国企公开只招聘限定某某类型学校的什么等级以上的学生。集团企业已经成为人才的后花园，成为首选，具有得天独厚的优势。”
徐应龙点了点头说道：“人才对于企业确实具有相当重要的意义，而其中原因主要是企业的发展需要以人才为支撑。一直以来，企业间竞争的关键就是人才。”
“人才只是一方面，更重要的是集团公司具有在产品市场进行联合作战的能力和优势。”姬父又说道。
“这是什么？”徐应龙再次问道。
“在产品市场上，集团企业可以利用其知名品牌而进入与其目前行业完全无关的新行业。由于集团企业品牌已创出，进行有效复制，这样在创立品牌时就具有很大的优势。另外对于不同类型，互补性的产品可以开展联合作战，推广产品。我们今天看到的海尔，联想，已经开进了想涉足的领域。”
接着姬父继续说道：“联合作战，统一品牌。说白了就是有