元的开发费都要经过很麻烦的手续。
得来的科技贷款却用到了其他方面，用去炒股票、炒期货、搞房地产，就是不搞研发。”
徐良毫不留情的讽刺道：“对公司的核心人才这么不重视的公司，怎么可能成功？”
看着脸色难看的段勇基，徐良准备再在他的伤口上撒把盐。
“我们了四通的问题，我们再来段总的问题。
91年段总当上了四通的总裁，口号喊的震响。
什么“第二次创业”，什么“与巨人同斜，还要对标im等美国大型it企业。
可惜段总也只会喊喊口号，后来不管是跟日本多家大企业建立的合资公司，还进军房地产、证券等领域，所有这些投资项目，都以失败告终。
记住，是所樱
更可笑的是1995年，一个学金融的人承包了四通在武昌的一个证券营业部。
私刻公章，在国债市场上盈利两个多亿。
却都装进了自己的腰包。
东窗事发后，四通必须偿还这些不法盈利，但四通还不敢处理这个私刻公章的人，还得好吃好喝供着他，希望他能讲清楚这两个多亿去哪儿了？
总之，在段总领导下的四通就像是水泊梁山，大家大碗吃肉，大口喝酒，主打的就是一个‘损公肥私’……。”