第312章 f3的成功，让更多的同行开始效仿
2005年9月3日。
比亚迪的第三款车型f3正式上市了。
得益于4.99万~8.99万的超低售价，f3上市首月销量就破了1万台。
这个局面，完全超出了大家的预料。
哪怕是还在放国庆长假，比亚迪内部也是有不少人在加班。
“王总，我们的f3这次是彻底的爆了，9月份销量10653台，其中还有超过超过一万台的订单没有交付。”
“如果不是我们的产能规划之后10万台/年，估计这个月我们的销量直接就可以冲到2两万台，成为销量冠军。”
吴华饼非常激动的给王福汇报着f3的销售数据。
虽然企划的时候，他们就比较看好f3，觉得这款车应该会卖的不错。
在这个年代，把一款车型的年销量目标设定为10万台，已经算是很有挑战性的了。
谁知道消费者对f3的喜爱程度，远远超过了他们的预期。
“现在的产能瓶颈主要在哪里？”
“能不能通过加班来解决？”
王福现在也是痛并快乐着。
还有那么多的订单没有交付，没有办法创造新纪录，让人心痛。
不过f3热销，这必然是一个全所未有的大好事。
虽然这台车的利润非常的低，但是只要量起来了，一切都好说。
“最主要的瓶颈就是我们自己本身工厂的产能就在那里，整个国庆假期现在就放了一天假，其他时间都在加班。”
“并且原本两班倒的生产线，现在也是每个班次都加班两个小时，相当于一天20小时都在生产。”
“除此之外，如果月销量真的冲到两万台的话，那么南山发动机那边的产能也需要努力一下才能满足。”
“羊城华强冲压厂等一些骨骼零件的供应商，产能也还有一点课题。”
“主要是企划数量跟实际需求的差异有点大，之前都没有按照这个来准备模具、夹具之类的东西。”
“甚至个别零件的设备也有瓶颈。”
虽然吴华饼只是销售部部长，不过这段时间他跟采购部的互动也是非常的密切。
所以对零部件的供应情况也是比较了解的。
汽车的生产涉及到几百家供应商，上千个总成零件和几万甚至几十万个构成零件。
只要缺了一点零件，都没有办法组装起来。
这种情况下，如果生产台数比计划的高很多，肯定是会出一些问题的。
“你们联合采购部和生产工厂，大家一起努力检讨一下，看看能不能把f3的产能提高到每个月2万台，甚至可以挑战一下2.5万台。”
“我们这款车搭载了南山1.0t发动机和4mt与4at两种类型的变速箱，动力不会比同级别的合资车企要差。”
“但是价格却是只有人家的一半，甚至低配连人家的一半都不到。”
“之前10万一年的目标太低了，20万一年我觉得没有问题，甚至可以挑战一下25万台一年。”
“再加上f6和s6的销量，明年全年的销售目标可以直接冲击40万了。”
王福说出这个数字的时候，自己都觉得有有点梦幻。
比亚迪才开始造车几年？
现在就可以考虑冲击年产40万的目标了？
这是之前想都不敢想的事情吧？
“我等会就去安排！”
“其他的不说，把10月份的整体销售台数做到3万台，我觉得还是有希望的。”
吴华饼说完，就开始拿起了电话，约各个部门开会了。
与此同时，比亚迪也是非常积极的在官网上面公布了9月份的整体销量。
这在汽车行业，自然也是引起了不小的轰动。