为老板；而公司的所有受薪人员都是打工者。为老板，享受其股份权益；而董事长支取薪金，却是以打工者的名义，即是为众股东打工的。
刘銮雄在全系四公司支取的袍金，一年高达1亿港元，创造了当时的香江之最。
所以很多传媒道：“为众股东‘辛苦’打工的刘銮熊，岂止是打工皇帝，简直是打工上帝！”
根据从1990年6月爱美高以及华人置业四系股东年会爆出的奇闻，1989年度，爱美高当年股东应占盈利四千七百万港元，而董事 6人，袍金高达四千六百万港元，仅剩下一百万港元打发众股东；华置盈利一亿五千六百万港元，董事 6人袍金三千六百万港元；中娱亏损六千一百万港元，董事 6人仍支袍金两千三百万港元；保华亏损五千三百万港元，董事 4人仍索袍金六百万港元。
这真的是咄咄怪事，自然遭致董事局外所有股东的强烈不满，当然也遭到证券界的非议。
刘銮熊家人解释这是董事局开会通过的，所以是合理的。全港舆论哗然，董事局大人开会为自己定“天文袍金”，竟是合理？不能说是蛮横无理，但是至少是滑稽可笑。
其实早在刘銮熊狙击香江大酒店之时，就有一位股评家说：“刘銮雄完全知道自己在机构投资者及私人投资者眼中的形象，他应该乐于改变这一形象。”
1987年 10月大股灾后，刘銮熊复出股市，不再狙击上市公司，而只作商业投资与系内控股调整。
故刘銮雄赢得“牧羊人”雅号。股民颇觉新鲜，如见一家老字号狗肉铺挂出羊头一样惹人瞩目。
但是很可惜，牧羊人的雅号未能叫开。不久人们发现，刘銮熊秉性不改，仍然在狙击，只不过把狙击的对象从大股东移至小股东。
刘銮熊为了投资物业，频频供股集资；他的私有化计划，总是趁公司市值远远低于实际资产时进行。
抽水机的绰号，便是由此而来。粤语中，水即是钱，可见刘銮熊泵水的势头有多猛，胃口有多大。
除非是炒股老手，芸芸股民，被吸进刘銮熊泵头者，没有一个不缩水的，没有一个权益摊薄的。
刘銮熊泵水之凶，单单从1992—1993年问的十四个月，爱美高一间公司就供股集资四十三亿港元。故有人说刘銮熊就像果党败退内地时的中央银行，日夜开印钞机印金圆券套取金银外币，刘銮熊发行的新股票，与当时的金圆券又有什么不一样的呢？
刘銮熊全系公司，真的是年年“爆丑”，岁岁出新。
小股东万炮齐轰刘銮熊夫妇及其弟刘銮鸿。更有甚者，直接去两局议员办事处、港督府及联交所呈递请愿书，向证监处投诉，控其剥削小股东。
但是刘銮熊的做法高明就高明在这里，尽管众人指责他“心狠手辣”，他的作为却不算违法。
当时的联交所与证监处多次谴责刘的行径，但是刘銮熊依然置若罔闻，一意孤行。
终于，刘銮熊于 1993年11月问完成私有化宏图。
刘銮熊的重组集团股权关系，是真正的拆骨拍筋，任凭其他股东吵得天翻地覆，但是刘銮熊却能拉一派，打一派，各个击破。
集团最多时拥有5间上市公司（爱美高、华人置业、中华娱乐、保华、中策），到了之后减至最初上市的一间，只不过以华置取代母公司爱美高的上市地位。而刘銮熊的集团，从一家电风扇制造企业成为一间名符其实的地产公司。
刘銮雄一共持有华人置业七成以上股权，即使可能摊薄，也足以保证五成以上的股权，可谓铁打江山了。
华人置业的市值超过二百亿港元，而刘銮雄也因此脐身了香江超级富豪之列，而且在1994年度，香江准十大财阀榜，刘銮雄几跌之后仍挂末席。
当时的股评家吴小明，在 1994年 1期的《资本》杂志刊