既然要收购，肯定是要提前做好功课的。
胡金昌这段时间也对联发科进行了摸底，现在也算对这家公司有了深入的了解。
别看联发科以前在大陆这边名不见经传，但其实这家宝岛公司很是很有底蕴的。
在宝岛集成电路设计行业，简称IC行业，联发科以及它的创始人蔡明杰，可是有着举足轻重的地位。
而蔡明杰本人，更是被尊称为宝岛IC设计行业的“教父”！
在之前，联发科主要业务是DVD芯片设计，它家的DVD芯片一度占全球DVD芯片市场份额的六成！
但随着DVD销售的疲软，市场的饱和，联发科也在谋求转型，所以就瞄准了这些年突飞猛进的手机行业。
因为在芯片设计上的深厚底蕴，所以联发科很快就拿出了自己的芯片。
可惜，那个时候市面上芯片太多了，各大手机公司基本都拥有自己设计的芯片。
还有德州仪器等老牌芯片厂商抢市场，联发科自然很难和他们对抗，所以一度过得十分艰难。
在去年底，蔡明杰经过周密的市场调查，并充分内部讨论后，提出了一个新思路。
那就是做“一站式手机解决方案”！
联发科赖以起家的多媒体技术在这个时候发挥了极大的作用。
蔡明杰他们了解到大陆消费者的需求后，把他们擅长的多媒体技术，例如MP3、调频收音机等功能整合到手机里面去。拿出了一整套的手机解决方案，而不是单独的卖一个芯片而已。
而且联发科的这整套方案卖出去的价格不高，功能又比当时的其它产品强很多，这就让联发科的芯片方案在大陆市场一炮而红。
在此之前，像是德州仪器、高通、英飞凌等国际芯片厂商都只提供芯片平台给手机生产商，也就是只卖最核心的芯片，别的所有元器件一概不管，还需要手机厂商自己去采购。
而从手机芯片平台到手机成品的过程却需要手机厂商自己解决，要么自己去研发，要么将这个系统整合、UI设计、应用软件集成、调试等一系列过程外包给专门的手机设计公司，这个技术门槛就导致了手机的生产成本提高，周期也被拉长。
最早几年，国内手机品牌基本都是老牌家电厂或者电子厂推出的，原因也就在此。
因为一般的个人或者公司，压根没这个实力去研发手机啊，哪怕所有的元器件都能采购到，但是光是把这些元器件组装到一起，并且让手机正常运转，这就不是一件简单的事情了。
而联发科的一站式手机解决方案将手机芯片和手机软件平台预先整合到一起再卖给手机制造厂商。
联发科当时的完工率非常高，超过百分之七十！
也就是说，采用这种方案能够使得手机厂商一次性获得包括基带芯片、操作系统甚至手机屏幕、摄像头在内的解决方案，大大降低的生产手机的门槛。
当时还有一种比较夸张的说法，是手机厂家只要买来联发科的方案和芯片，直接套个壳儿就能开卖！
当然实际也没简单到这个地步，手机外壳、键盘、电池、外放喇叭等还是要自己采购组装的嘛。
但不管怎么说，联发科的一站式手机解决方案，让所有有志于做手机的厂商，在节约成本的同时，也将原来普遍需要半年以上的手机研发周期缩短到三个月之内！
另外还有一点不可忽视，那就是2004年的联发科之所以能名声大噪，很大因素上，也是因为传奇CQ1手机，采用了他们的整机方案！
随着传奇CQ1的畅销，联发科也开始广为人知，尤其是在国内低端手机圈内，大家都知道，想要用最简单最快速的办法做手机，那采购联发科的整机方案就是最好的选择。
此外，想要收购联发科，也不是一件简单的事情。
因为联发科已经在