市场仍然比较稳定，业绩还说得过去，但他们从股市筹集的资金，不知道该如何使用，管理层只好指示财务部门，将大笔资金存入银行吃利息。
“不得不说，凯源公司错过了最好的发展壮大机遇，如果我们有前瞻性，事先把新项目确定下来，企业从股市的融资，恰好可以用来发展新项目，现在就不会是这个局面了！”
因为听到关云天介绍昌达集团的情况，与之对比，老朱这完全是发自内心的感叹。
其实，那个时候老朱只是凯源公司总经理，虽然他跟当时的董事长和其他董事会成员，都是地方政府下派的干部，但董事长是法人代表，行政职务比他们都高，在那样的氛围下，尽管名义上董事会也是公司的民主决策机构，实际上其他成员基本没有多少发言权。除了董事长的一票否决，地方政府有时候还要指手画脚，对公司事务横加干涉。
当然，以老朱为首的其他董事会成员也乐得个清闲，即使他们知道上市公司有大笔闲散资金趴在银行，宁愿让那些资金沉淀下来，也没有人提出拓展公司业务的新想法，因为一方面得不到主要领导的支持，还给领导添麻烦，另外，公司好坏跟自己没啥关系，既省心又轻松，工资一分不少挣，何乐不为呢？
但是，那句“人无远虑必有近忧”的古训，不是没有道理的，迟早会得到应验。
虽然基建市场直到现在一直火爆，但凯源公司上市五六年后，建材行业的情况却在悄然发生着变化，因为这个行业门槛不高，不出几年，全国各地不知从何时冒出了大大小小无以计数的建材企业，而且以民营企业居多，他们经营灵活，企业负担很轻，即使在凯源公司所在的当地，也对其形成了巨大的竞争压力。
凭借地方国有企业在土地使用和股市融资的便利条件，凯源公司在开始阶段尚有部分竞争优势，但是好景不长，过了一两年，在民营企业灵活多变的机制面前，凯源公司被多家企业围攻，他们的优势荡然无存，原来拥有的市场份额被逐渐蚕食，从最初在当地建材市场的垄断者，变成了后来的苟延残喘。
因为连续多年业绩下滑，企业年报惨不忍睹，在监管机构数次警告无果的情况下，凯源公司终于被勒令停牌。
自那以后，不仅当初在股市融得的大笔资金早已作为工资发放给了职工，而且维持凯源公司日常支出的资金都需银行贷款。
三四年以前，原任董事长因到了退休年龄而离职，作为凯源公司总经理的老朱，顺理成章地接任了董事长。老朱接手后，公司状况他比谁都清楚，因为公司主业基础建材在市场上缺乏竞争力，老朱跟新班子成员也想过改变现状，他们跟外界接触过一些新项目，且不说新项目是否可行，即使想做新项目
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，被监管机构停牌后，凯源公司根本筹集不到资金。
在万般无奈的情况下，董事会有人提出建议，与其坐以待毙，不如改换思路，避免一条道走到黑。因为他们知道，即使被监管机构带上st帽子，凯源公司作为上市企业，上市公司这个外壳也有一定的价值。
老朱比较开明，他接受了同事们的建议，于是便有了对外寻求重组的想法。
听到这里，关云天插话道：“朱总，如果我没理解错的话，凯源公司以前是地方国有企业，请问公司上市后，当地政府持股比例是多少？”
“最高时持股百分之四十，自从公司业绩开始下滑，地方政府逐渐减持，到停牌的时候，当地政府持股不到百分之十。”
“恕我直言，如果你们寻求对外重组，这百分之十的国有股怎么办？你要知道，很多企业，尤其是民营企业，不愿跟地方所持的国有股参合在一起。”关云天道。
“对于关总担心的事，我们也想到了，所以，在提出对外重组这个想法后，我们跟地方国资部门商量，为了凯源公司