作群体的。
不过，开出来的条件，与现实差的很多。
首先，他比较过各家的货运速度，苹苹便利是其中最快的一家，而且每次运输都是由快达物流转运……
从仓库送到销售终端的时候，快不快不仅取决于车快不快，还取决于仓库反应速度和调配，比如常见的仓库在货物减少到一定程度，就会打电话通知上一级货仓或者商家补货。
可苹苹便利的物联系统，直接联通到厂家电脑上，从销售终端便利店的冰柜里，拿出了一瓶酸奶并且结账之后，这瓶酸奶就会从生产线上生产下来，然后在统计后调配进入物流渠道，最后又会补上冰柜中缺失的位置。
最后的目标‘零库存’也是集团内部正在努力的方向！
三年前，苹苹便利已经开始这么做了，曹先的店内百分之八十的商品，已经做到了店前销售厂内生产，只不过受限于运输和存储的条件，还很难做到一对一的补货，但是整体的强大甩出其他品牌一代。
当他们还在看着自家货仓中货物低于“百分之二十”的危险线，按照原先经营经验和感觉与上一级沟通着送货的时候。苹苹便利已经帮助上一级生产商压低了库存压力，并且大大降低了经营者的难度降低了经验的需求。
就是曹先这么一个混子，平时从不查看清点货物，都比其他的同行经营得要好，就足以体现苹苹便利后台的强大。
而同行们也不是没有眼光，自然试图学会苹苹便利这招。但是苹苹便利却拥有大量服务器，廉价的为后台提供各种复杂运算，还有一大票的简直软件工程师，夜以继日的忙着填补漏洞开发新功能……
其他品牌就是明白了也很难学习，除非愿意多出一笔软件的费用。
就算是他们试图从软件公司订购的系统，也肯定比不上苹苹便利这种实时改进。
这就有点像日本的711，可以通过店员录入信息，统计出附近社区的消费人群，并且制定出相应的货架清单，这是711人才积累多年的结果，而也是多年行业经验下结果。
苹苹便利想要学习？
也没有那么多经验丰富的一线员工，同样没有多年积攒下来的宝贵经验。
这种特质在每一家知名零售集团中总能找出来。
而很明显，早前有些迷茫的苹苹便利，如今已经走出了一条有自己特色的路。请牢记收藏：,.. 最新最快无防盗免费阅读