总，现在我们清雨养殖的规模，已经越来越大，现有的含混不清的管理结构，已经限制清雨养殖的继续发展，有必要对组织框架、管理结构进行一下细致划分。”
风清云点了点头，他看着手中的文件，说道：“你继续说，我听着了。”
得到风清云的鼓励，付婷放的更开，开始了滔滔不绝。
“我觉着，清雨养殖可以分为四大板块，这四大板块分别是：养殖板块、饲料生产板块、肉制副产品加工厂板块、物流板块。”
“其中，养殖板块又
可以细分为：养殖部，科研部，屠宰部，营销部、扩展部，五个部门。”
“养殖部，负责喂养方面的事情，这个部门在科研部的指导下，进行科学喂养。”
“科研部，负责研究改良猪、鸡、鸭、鹅的种苗，让我们的饲养品种不断优化，同时指导养殖部的科学喂养。”
“屠宰部，专职负责屠宰，同时收集与加工猪皮、鸭绒、鹅绒这些具备再加工价值的副产品，对外出售。”
“营销部，负责我们对外出售我们屠宰过后的肉制品，在稳固新乐福超市、滋味锅、华来世这些主要客户的同时，不断开发新的客户，不断扩大我们的销售渠道。”
“扩展部，这个部门主要负责开发新的养殖基地，或者收购其它具备收购改造价值的养殖场。”
“第二大板块，饲料生产板块。”
“这个板块，要与清雨种植密切配合，从他们那边收集原材料。”
“另外，饲料生产板块最好也能设置营销部，这样在保证我们养殖板块饲料需求的同时，也能将多余的饲料，对外出售，创造利润。”
“第三大板块，肉制品加工板块。”
“这个板块也要设置研发部，营销部，负责研发火腿肠、腌肉等各种加工肉食品，以及对外销售。”
“第四大板块，物流板块。”
“将物流板块单独分离出来，专门用于运输出栏牲畜、饲料、肉质加工品等所有运输工作，为其它板块服
务。”
付婷结束讲解，总结道：
“风总，经过这些细致划分之后，各个部门就能职能明晰，再不会像现在这样管理混乱，也能方便我们有序的继续扩大规模。”
风清云合拢手中的文件，沉默片刻，回应道：
“你的规划很细致，考虑的也很周全，不过，也有一个弊端。”
付婷询问道：“风总，有什么弊端？”
风清云回应道：“现在清雨养殖的规模，大约是八万头生猪，五十万只鸡鸭鹅，养殖基地也只有两个。”
“如果养殖基地达到二十多个，三十多个，甚至更多，养殖生猪达到上百万头，你的这个细致规划，就会造成管理人员冗杂，重叠工作岗位过多。”
付婷面露困惑：“风总，你的意思是，不用设置这么多部门？”
风清云看向华雨嫣：“雨嫣，你上过专门的工商管理课程，你来说说你的意见。”
华雨嫣喝了一口茶水，含笑说道：“企业运作，管理固然重要，企业运作流程比管理更重要。”
“管理可以是粗放型的，充分调动下属的主观能动性，但是，运作流程的设计规划，必须经过细致的设计。”
“就好比一批生猪，从培育良种，到饲养，再到屠宰，再到加工，直至最后销售出去，整个过程涉及到那些关节，需要哪些人进行管理。”
“整个流程走下来，就能更合理的设置部门，防止出现多余的工作岗位。”