任何有好几百人参加的大会，都不可能真正讨论实质性问题。
那些发言者们，说的肯定全是废话，而废话内容分为两种。一种是在通篇的废话当中，向外界透露某种信息，并吸引那些潜在合作者来主动接触；另一种就是正确的废话，向外界展现自己的优点，获得关注度和良好信誉。
就拿财富年会来说，参加者都是大佬，千万别想着给他们讲课。普通课程人家不乐意听，尖端课程属于商业机密，没有人愿意无私奉献出来。
宋维扬说的就是那种“正确的废话”，从内容而言，已经算非常优秀的演讲。他在夸耀自己公司的同时，姿态还放得很低，不会得罪任何现场的企业家，并且能够获得国内外企业家的关注，更能获得中方领导的赞许。
这就够了，完全达到了既定的演讲目标。
这一个小组研讨会结束，休息半个钟头便是午餐会。国内外记者趁机跑来采访，同时还让企业家们分组合影，照片拍了一张又一张。
宋维扬虽然足够引人注意，但相比世界500强，他还是一个小弟弟。
一个搞事的美联社记者，居然把通用汽车、奔驰公司、福特汽车、沃尔玛、三井物业的ceo拉来合影。这是去年世界500强的前五名，所以你们别嘲笑通用汽车了，人家是1998年全球最牛逼的企业。
同时也显而易见，如今做汽车有多么赚钱，世界前五就有3家汽车公司。
还有更搞事的记者……
只见一个港城记者对可口可乐ceo伊维斯特说：“总裁先生，我能为你拍一张合影吗？”
“当然。”伊维斯特微笑道。
“这边请。”港城记者说着往旁边的人群里钻。
伊维斯特的笑容很快凝固，因为那里站这个讨厌的家伙——百事可乐ceo罗杰·恩里克。
伊维斯特属于可口可乐前总裁的铁杆心腹，而那位前总裁又跟恩里克属于死对头，是那种出了名的死对头，从来不肯在任何场合一起露面。
港城记者笑着招手：“宋生，过来拍一张合影吧。”
宋维扬瞅了瞅伊维斯特，又瞅了瞅恩里克，笑嘻嘻说：“好啊！”
其他欧美企业家们见此情形，俱都露出促狭的微笑，各路记者更是纷纷跑过来凑热闹。
伊维斯特和恩里克不太好扭头就走，只能装作若无其事的样子。他们虽然站到一起，却足足留出将近两米的距离，宋维扬直接钻到二人中间，自来熟的搭着他们的肩膀，乐道：“两位，站近一点吧，方便记者朋友拍照。”
恩里克之前一直在当执行副总裁，三年前终于升任全球副总裁，这家伙的能力可比伊维斯特牛逼得多。
以前肯德基和必胜客都属于百事公司，恩里克掌权之后的第一件事，就是把旗下快餐业务给砍了，同时又进行一系列改革。百事可乐这两年在中国发展迅猛，就是源自于恩里克的改革措施，只不过最近忙于开拓印度业务，中国这边有点顾不上，让可口可乐成功反击了一波。
印度市场比中国市场还难搞，把美国可乐赶走整整18年，直至80年代末才重返印度。但是，印度保守派打着“保卫民族工业”的旗帜，喊着“把可乐赶出去”的口号，一天到晚挑事。而印度改革派又借机提出要求，想要得到更多的合资公司股份，甚至想窃取可乐配方自己搞独门生意。
为了安抚印度市场，百事公司甚至任命一个印度裔女人为资深副总裁，并且只听命于全球总裁恩里克。再过几年，这个印度女人甚至直接荣升百事总裁，成为所谓“印度的骄傲”。
但印度老爷们可不管这些，日复一日不断挑事儿，后来还搞出“毒可乐风波”——地下水受到污染，可乐农药残留超标。印度某些家伙为了把事情搞大，居然直接用可乐来杀虫，当时轰动了全世界。
恩里克能够一上任就斩掉