一个装修团队，还不能算装修公司。
而且不能做外包，不能有坏账，用户的口碑还要跟各大装修公司相比排在前列。
这简直是登天的难度！
就算当初的沈浪自己接了这么多单子，也做不到这些上述的这些所有条件。
但是现在……
高伟却做到了！
沈浪很认真地再次把高伟发给自己的邮件看了一遍，并且很认真地核对完各种账目以及各方面的数据，最终发现这些数据都是真的，并不存在弄虚作假的操作。
随后，沈浪又很认真地打开网络，搜索着装修这几个字……
网络上很快就跳出了数不清的装修公司，看完这些装修公司以后，沈浪又点开了装修论坛里面的装修团队排行榜。
看完以后，沈浪闭上了眼睛。
自己的装修团队排在前五，而在口碑上，自己的装修团队下面留言清一色全部都是满意，五星好评，看下面的评论以及晒出来的照片来看，这一切的一切，并不是水军炒作。
毕竟沈浪以前就当过水军头子，这些东西他还是能分辨出来的。
而且各方面的用户名单，和邮件上给自己的用户名单真心对得上，如果是造假的话，那么，这造假的成本也实在是太高了，至少高伟自己真没这么多成本。
随后沈浪又点开了网络上的另一条视频。
视频名字叫“高伟聊装修”……
沈浪点开认真地看了一段时间，然后，发现高伟在视频里侃侃而谈，把风水，和各方面的文化融合得很好，同时又特地在视频里介绍了自己的装修团队，团队里还有几个外国设计师……
看完这些以后，沈浪闭上了眼睛。
难道自己真地捡到宝了？
……………………………………
“浪哥……这里是我们的设计室，我们现在在燕京，浙省有两个设计团队，总共参与设计的人员数已经有一百多位，其中，有几个是我们从国外找来的设计师，他们对欧美建筑，以及田园风格，欧式风格这些装修比较擅长……”
“……”
“浪哥，这是我们的工人团队，我今年年初的时候去了一趟法国?专门邀请了法国很有名的管理人员帮我制定团队的方案，磨刀不误砍柴工，我是这么想的?现在以责任制?与客户投诉制的奖励管理?如果一个工地没有任何客户投诉的话，他们将会得到一笔还算丰厚的奖励……当然，他们清一色地有工作制服?代表着我们公司的形象?我们各方面的保险，交得也很足……”
“……”
“浪哥，这些是我们的管理团队……”
“……”
“浪哥?之前给你发的东西你看了吗？我们在燕京弄了一个大办公室?专门给后期处理?客户接待的人员专用?后勤人员大概有七十位左右……”
“……”
“除了这些以外?我们还有……专门的绿色签约通道?还有活动策划宣传团队……这些都是按照你的要求做的。”
“……”
第二天。
当沈浪来到装修团队的燕京分部，看到高伟一一带着自己看着各方面的管理团队安排以后，沈浪表面平静，但是内心深处却无比的恍惚与难以置信。
业务方面沈浪是不惊讶的。
这个装修团队，基本上是以沈浪的名义来接单子?随着沈浪的名头越来越大?找这个团队装修的人自然也是越来越多?营业额破亿?从某种意义上来说也不难。
但是……
在看到整个团队的管理制度，以及各方面的人才输送的以后，沈浪真的有些不可思议。
虽然高伟介绍的这些东西实际上都是之前他给高伟提出的管理建议?但他本来以为这种建议，起码要三四年的运营才能真正地做到，毕竟这些东西，如果没有特别能力的话，真不好做……