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1997年1月17日，夏天在主持考评1996年下半年的信贷计划人员会议。
夏天从队伍建设、精神面貌、业务成绩、存在问题和春节前的工作等几个方面展开。此时的夏天虽然认识到有点内忧外患的危机，也想缓和一下与同事的关系。但是，他也明白，队伍的调整还没有到火候。还应该烧一把火。
于是，他在总结了正面情况后，讲到存在问题方面时，话锋一转，说：“第一，同事之间的协调沟通和提醒工作受到忽视，有一些不良现象受到其他同志鼓励。如有的同志挂着信贷科或支行的名义向其它部门或社会要这要那，有的时候，有不少同志非常清楚地知道这不对也不吱声。等着看热闹的心情有之，一团和气的心情有之，最终害了谁呢？第二，有的同事思想不稳定，缺乏一种坚定的意志，贯彻领导意图不坚决，一会东、一会西，一下冷、一下热。有的同志甚至老是批评他、提醒他都听不懂。第三，有一些同志把领导和组织的批评，当成诋毁支行和领导的筹码，表现出心胸狭窄和对社会的无知。”
夏天说到这里，看了一下大家，继续说：“我愿意在这个问题上再发挥一下：有的同志受到了批评满怀愤懑情绪，横向、纵向到处放风，唯恐天下不乱。有的在工作上碰了钉子怨天尤人，像泄气的皮球前后判若两人。有的受到批评后，利用手中的工作，表达自己的不满。我冷静地思考过，我也被人批评过。我刚来深圳的前两年，每天都要受到一次批评，听惯了批评后。一旦听不到批评的时候，真正的危机就来了。到了今天，我还是经常受到批评甚至非议。但是，你们看我：心宽体胖，睡眠很好。不瞒你们说，最近两个月买了六条裤子，腰围从2.2尺发展到2.45尺。朋友们：我们从湖贝服务社走来，不要说被人批评，就是被人投诉的也不少：有人民银行的客户，有董事长的客户。有总经理的客户，我算了一下，大约有15个客户投诉过我，我经常受到要炒鱿鱼的警告。但是，我除了不断检讨自己的作为外。没有对谁表示出不满。我举个例子，我们原来的董事长杨或然骗了金融服务社310万元。不是也骗了我个人九万块钱吗？至于他当初怎么样威胁我就不说了。现在。除了在法庭上讨一个说法外，我说了他个人的什么不是没有呢？没有！”
夏天说：“有一句话说得好：年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。我们部门，去年走了欧忠诚，他是一个比较好的部下，当初是他的亲人要把他安排在我身边的。你们知道我会骂人就是知道了我骂他开始的。他走了，我也不惯哪！今年走了刘爱华、刘苗苗、袁爱平、高友华、张波，还有卜一定。明年呢？大家还在一起工作吗？所以，我们大家在一起共事是一种缘分。无论喜、怒、哀、乐都是题中之议。我所崇拜的一个行长，在我当信贷员的时候，给我讲了这么一个典故：有一个大灾之年，皇帝看到现在说来是大西北的地方，皇粮——也就是税收收不上来，就像我们现在的‘两清’任务完不成那个意思。皇帝很着急，派了宰相带着尚方宝剑去征收。这宰相也不敢怠慢，叫四个人抬着一顶轿子就出门了。原来这个地方因为闹荒灾，居民都逃荒去了，宰相到了那个地方一看，满目苍凉，十种九不收，找不见人，那挂在腰间的尚方宝剑根本派不上用场。怎么办呢？宰相想：从根本上来说，是要让农民回来种田才是正经事。于是，他仗着手中的尚方宝剑，以皇帝的名义，贴出布告：免税三年，安居乐业。然后，回到了京城。皇帝看到宰相空手而回，问道：‘事情办得怎么样啊？’宰相说：‘办妥了！’皇帝说：‘那怎么看见你空手而回？’宰相说：‘我帮你买了一样东西回来。’皇帝问道：‘什么东西花了那么多钱？’宰相说：‘我给你买德回来。’三年后，当年的灾民载歌载舞来到京城，三呼：