饲料厂相对于食品和衣服,毛利润要低得多。虽然?摊子铺得并不小，员工也因为两次扩招达到了三百多人，但?饲料厂其实一直处于亏损边缘。
如今有了这笔新订单,加上辰山县养鸭基地在不断扩大规模，对饲料的需要量一直在增加,饲料厂总算步上了正规,勉强能盈利了。
饲料厂这才算真正步上了正轨，余思雅也能松一口气了。
可没轻松几?天，余思雅就在广播里听到了一则新闻。
1979年5月,□□宣布首钢、上海柴油机厂、天津自?行车厂等八家大型国企率先进行改革。
在此之前,国企大到一台机床，小到一颗螺丝钉都要按照计划生产，企业严重缺乏自?主性,这个年代国企是?属于政府机关?的附属和一部分。但?这次改革明确了两点,一是?给企业一定的利润比例分成，就像余思雅上次给梅书记建议的那样，给各公社养殖场一定的利润自?由支配。二是?给企业一定的自?主经营权，这八家企业的生产、购销、资金利用、人员任免、招工等将?不受计划委员会和当地政府管辖，由企业自?主经营！打破了传统的吃大锅饭模式。
这是?国企改革的第一次尝试。
余思雅听到这个消息是?既欢喜又?紧张。欢喜的是?国企改革的号角已经吹响，将?给国企注入新的活力，提高生产力，生产力提高了才能丰富有大家的物质生活水平
紧张的是?，绝不会仅仅只有这八家国企开始改革，这只是?一次尝试，相信很快就会有越来越多的国企加入到这个行列中。以后国企，还有即将?如雨后春笋般成立的私企，有雄厚资金和技术做支持的外企都将?在这片神州大地上大放异彩,这既是?机遇也是?挑战。
跨国大财团就不提了，光是?这次参与改革的首钢就足足有二十万员工，这样的巨无霸大企业对他们清河鸭这种根基弱的集体企业，轻轻松松就能碾压。
好在双方目前不在一条赛道上，不用太?过焦虑，但?料想不久的将?来，食品、服装、饲料这三条赛道上都会有越来越多实力强劲的玩家进入。
他们
清河鸭在辰山县还算有点牌面，到了省城也算勉勉强强过得去，但?真论规模和竞争力还远远不够。在全省的名气很多都是?省报、电台、电视台的正面报道所?带来的，实际上他们的产能和销量还远远够不上一个大企业的标准。简单来说，就是?名气大于单位本身的实力。
虽然?目前清河鸭有两千多人了，可划分到三个厂子和一家养殖场，单独算下来，也就食品加工厂的职工勉强过千，饲料厂和服装厂都只有几?百人，名副其实的小厂子。
这条新闻报道激起了余思雅内心深处的危机感?，他们清河鸭这点先发优势还远远不够。
目前饲料厂已经踏出?了关?键性的一步，接下来就只等几?个月后，农业厅的领导和黎市长那边看到了切切实实的效果再?大力推广。她?目前也不宜做太?多，当务之急是?要将?服装厂的规模和毛利润提起来。
食品厂受制于饲养鸭子的数目，而且保质期有限，短期内没法大规模提高产能和销量。只有服装厂需求最?广，一旦有订单就能马上购进材料扩大生产，迅速占领市场，保持先发优势。
余思雅当即联系了丁舜，通知他周末有空到省大门市部这边，余思雅想跟他好好聊聊。
周日这天上午，丁舜一大早就过来了。
但?他没想到余思雅比他还早，已经在办公室里等着了。
“坐。”余思雅指了指桌子对面的椅子，“丁厂长，今天叫你过来，是?想了解一下服装厂的情况。”
丁舜坐下，笑?呵呵地说：“好的，余总，你想了解哪方面的情况？”
余思雅轻轻颔首说：“说说员工数量，每天的产能，还有库存吧。”