我觉得，春秋战国时期的人很善于用寓言说事，他们想说明当时伯乐相马似的用人制度存在巨大缺陷，才编出了这么个寓言。韩愈的散文在结尾时也说得清楚明白，千里马之所以不成其为千里马，是因为“策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意”。如果往深一步探究的话，韩愈其实是在告诉人们，天下哪有伯乐存在？既然没有伯乐，也就根本不可能分辨千里马和百里马了。
正因为这种用人制度无力选拔真正的人才，到了隋代，才开始了科举取士，也就是说，科举制度是比伯乐制度先进得多的人事管理制度，不仅仅是时代的进步，而且是人类的进化。”
“你说的很有道理，但是官员提拔是个很复杂的问题。当然，在这方面我们现行的方式方法多少是会存在一些弊端的，这个是受很多方面的影响所造成的。你有这种看法我很支持，如果你想进一步对组织管理工作进行改革，我建议你参考一下现代企业的人力资源管理。我接触过很多企业，他们之中有一些是跨国企业，他们的人力资源管理是国际化的，很科学。这是一种很系统的方案，当然根据考核项目或者目标的不同，可能会有些区别，但指导思想是一致的。但是这些和官场体制有着本质的不同，可以多想想，但是不可能混为一谈”刘明强说道。他对邵宁士这个说法突然感兴趣了，不得不说，邵宁士说的很在理，组织人事方面的事刘明强很少去考虑。
“当然，这个只是个建议，多看看国外的经验总是没有错的，但是我们是有特色的社会主义，和别人的体制不一样，只能是借鉴罢了。你继续说你的，把你的想法说出来”刘明强继续说着。
得到了刘明强的肯定邵宁士顿时眼睛便冒光了，说话音调也高了起来：“刘书记您说的这种国外的制度我曾经努力的研究过，也就是基于此我才想出了一个新的改革方式。其实严格来说并不能算是方式吗，只能算是我个人的一些想法。我的想法是将所有对干部的考核项目尽可能量化，某些不能量化的项目，比如思维的发散性、忠诚度、诚信等，有一些具体的考核办法和试题，并且结合其他一些测试，比如IQ和EQ测试等，最重要的忠诚度。以分数来绝对官员合格不合格”。
“这只是我个人一些想法，可能我有点冒进，请刘书记原谅我的草率”邵宁士说完之后加了一步。
“没有没有，你的这个想法很好，现在官员干部就要有你的这种改革创新的精神，没有改革就没有进步。你做的很好，而且你也不是言之无物，虽然你的这个想法有点冒天下之大不韪，但是却是是有一定的可行性。这样吧，你回去写个报告上来，到时候我亲自和几位组织线上的领导一起来讨论一下”刘明强肯定地说道，他说的是实话，他很欣赏这个邵宁士，因为这个人不是个只会说空话的，而是个真有本事的。
就在这时，王明杰进来给刘明强倒水。然后对刘明强说道：“刘书记，中城区区委书记房福厚同志来在外面等候”。
其实如果刘明强现在看时间的话可以看到，现在刚好是从邵宁士进来的十分钟。这也是领导和秘书中间的一种默契。当官其实是种技术活，很多细节代表了很多问题。领导同一个人谈话时间的长短决定了很多问题，时间越长则表示领导越看重。另外，下级一般都希望能延长和领导的谈话时间，但是领导则不可能和一个人谈太久，但是也不便直接送客。这时，秘书的重要性便体现了，就像王明杰这样，只需要进来汇报一声，邵宁士就不得不起身告辞了。
“那刘书记我就先回去了”邵宁士连忙起身说道。
“嗯，好的。以后工作上的事情要多向彭华同志和德凯同志汇报，当然，也可以向我汇报”刘明强最后说道。前句是告诉邵宁士，要注重规则，不要越级上报。后者则是给邵宁士一个友善的信号。
邵宁士很激动的点头，然