第一计：瞒天过海
你所有工作内容不予向任何高层上报。你还别问，问都是他自己做的。你问个底朝天，最多松口是你在他指导下做的。
常见于小主管级别领导欺负实习生场景。
第二计：围魏救赵
他自己工作有毛病了，或者他亲信工作有毛病了，事发东窗。他心说完犊子了瞒不住了。
下一步，给你安排点不能完成的任务，指定出头就完蛋 的那种。
然后你没做成，他马上把舆论导到你头上，手黑点把自己工作过失都编排给你。
最后你背锅撒由那拉，他洗了一个里外干净通透。
第三计：借刀杀人
领导怎么看你怎么不舒坦，又不想得罪你，咋办呢？
他琢磨琢磨外边所有合作部门，哪个人办事最差， 欸，就把你安排跟他们接口去。
你对接不出一个礼拜，就跟内边吵起来了，要不就是那边写邮件投诉你了。
领导把你叫过去，说你得离职了，因为把兄弟部门惹翻了，他们说你不消失就不干活了。
你就走了
直到你走，你都不知道兄弟部门内个刺儿头，跟谁合作，一个礼拜之内都翻脸。
只不过领导就是想办你而已嘛……
第四计：以逸待劳
领导先制造各种不对等。信息不对等，酬劳不对等， KPI 不对等……
你知道了肯定急眼，急眼了就找领导理论。
领导一边饮茶一边说时机不成熟，再等等。
等来等去没下文，你越来越毛，脾气准越来越拧巴， 拧巴了就容易出错或者得罪人。因为你不平衡阿！
OK，午时已到，出错了，你就被推出午门。你还没得辩，毕竟你确实出错了嘛！
整个过程，领导同事，都在按部就班工作，跟以前一样，逸；你，身心皆劳，最后崩盘的也是你。
第五计：趁火打劫
部门有人离职，按理说得招聘新人补位，对伐？ 领导不着急招人，而是借着有人离职的由头，把工作重新分配给剩下的人。
然后你就发现，你手里的肥缺儿，都被当贡品给他亲信安排过去了。塞过来给你的新活儿，都是垃圾，统统垃圾！
别问，问就是咱实行轮岗制，这摊活现在就轮着你了， 这是寡人为了你全面发展嘛！还不叩谢皇恩？
第六计：声东击西
领导话里话外，对你为人处事沟通能力不太满意，希望你有所加强。
你：懂了，这就去办！
然后你全年精力放在关系维护上，放在三省吾身上，放在不得罪人唯唯诺诺上。
年终绩效：D
理由：业绩与前一年几乎无增长，令董事会异常失望。
第七计：无中生有
常用于忠诚度测……好吧，常用于职场 PUA。
你没说组织部门项目一句坏话，领导灰常肯定你说过，然后施加惩戒。
而后你从小道消息得知，这消息是某人透给领导的，构陷你没商量。
于是你自此跟某人对线，对出来输赢，你们俩必有一个滚蛋。
事实上，你和某人，都是领导眼中钉，领导编故事引战，能除掉一个是一个。
第八计：暗度陈仓
领导分管若干项目，其中一个由你负责。
然后领导对内对外口径一致，你负责的项目，乃是年度重点也，你要亲力亲为，群众要负责监督。
然后你被对方一条后卫线加守门员，集体完蛋。
领导这时候悄悄咪咪的，带着亲兵们做能得实际好处的项目去也……
最后年会上，领导说：小 X 有点让大家失望了，不过还好，小 Y 和我一起分管的新项目，成为了黑马鸭！
鼓掌！