云鹏回来的第一件亊是看王虎臣给他的调查报告汇总。 王虎臣虽然名字象武将，但是却是个十足的文人。他在文艺汇演的10天里，把20多个党委委员和助理员写的100个小队的调查材料进行了归类，归出了三大类： 一是务实奋进类。 他的评语是“有想法、有目标、有措施。”又展开写道：“想法有理有据，都是围绕增产增收算出来的；目标有高有低，高的定在粮产翻番，收入翻番，低的定在三成到五成不等；措施有法有力，增产算到了投入和产出上，增收扩展到了种植业、畜牧业、加工业。” 云鹏翻看了这一类24个生产队的报告，发现北部的居多，于家窝堡的8个生产队和与他临近的三个窝堡的8个生产队都在其中，南部的却只有头道圈的8个生产队。 其中于家窝堡四队的想法最多，目标最高，措施最具体。而头道圈则是8个小队想法、目标、措施都一样，一看便知是大队统一布置的。但是没有于家窝堡四队的想法多、目标高、措施具体。 云鹏看后写了他的想法：“应该树立头道圈大队和于家窝堡四队为两级典型。” 二是随风唱影类。 王虎臣的评语是：“口号响、目标飘、措施虚。”又展开评述道：“口号都是从科普课和秋翻大会战以及兵团作战中学来的，专挑响亮的说，投其所好；目标都是随着口号臆想出来的，张口跨黄河，闭口上纲要，说大话吹牛皮，不着边际；措施都是老路子，满嘴多积肥、多出工、多投入之类的套话，华而不实。” 云鹏翻阅发现，这一类的生产队竟有42个之多，足见这些队长脑里没谱，心中没数。便写下了这样的感言：“只要想干就行，可用典型传帮代。” 三是止步不前类。 王虎臣的评语是：“想法都是老经验，目标由天说得算，措施随着农谚转。” 他展开描述道：“这些人都是日值高的生产队长，头脑里都是老经验，说到底是靠天吃饭，全凭时来运转；这些人都是岁数较大的老庄稼把式，嘴里说的都是农谚，对科学种田有抵触情绪；这些人都是社员中的权威，他说咋干就咋干，听不进别人的奉劝；他们满于现状，固步自封，思想陈旧，固执己见，不下地干活，腰别扁担横晃，说到底就是懒。” 云鹏翻阅发现，这类生产队有34个，占1/3，是一股不小的势力，他们能让自己的小队富裕，肯定有过人之处，只要让他们对典型服气，才会使其猛醒，比起第二类人来，这类人是蕴藏着潜力的。 面对这一类，他有一种想法，实验田都搞对比实验，人与人的思想也应该搞一下对比实验，于是，他写下了这样的感言：“不对其抱有偏见，可让其和典型的作为比试，让亊实去说话。” 云鹏对王虎臣的分类分析受益非浅，使其对基层干部的思想现状有了把握，做出了自己的判断： 一是想改变现状是占大多数的，这是柳维嘉的科普课和秋翻会战及兵团作战带来的思想成果； 二是能象柳维那样有科学想法、有计划目标、有得力措施改变现状的人不多； 三是用想法、目标、措施为题去搞调研的方法对生产队长是一次促动，将这一方法波及到大队，能收到更大的效果。 基于这种判断，他产生了一个想法：召开党委会，总结这次调研成果，做出调整种植比例的决议；召开大队班子会议，用头道圈典型引路，统一各大队的思路，让各大队按新的种植比例，做出明年增产增收计划；召开生产队长会议，让于家窝堡四队典型引路，让各生产队做出明年春耕计划。 他跟王虎臣做沟通时，王虎臣提出，县里每年春节过后都开三级干部会议，总结表彰上一年的先进集体和个人，布置今年工作任务，在任务中下达种植计划，咱们是不是等县里开完会再开咱们的会议，以免和县里有冲突。 云鹏说：“县里已经给咱们下达了增产500万斤的目标，怎么达到这个目标咱们说的算。不能等了，我知道现在各大队和生产队都在忙过年，一忙就会忙上