是因为代表所有权的监督不到位，一些蛀虫，企业是我家，银子随便花，活生生搞垮了公司；大部分乡镇国企破产则是因为内耗太多，我说的对吗？”
“是的，明先生，您说的很好，但不全面，请原谅我的直率！”
我心里着急上火，想尽快帮助那么多的工人兄弟找到信心，通过公司跨越式发展，分享到改革红利，充分享受自己的劳动成果，在公司层面率先实现共同富裕。
忙碌一番后，我也好返回桃明陪伴清清老婆。死了和她合葬一起，生不同一衾，死同一个椁。
“呵呵，但说无妨。”
“撇开来自某些部门的阻力，我认为最主要的是，乡镇国企的国营员工身份导致人人平等，个个“股东”。
举个例子：在车间生产中，明明应该经过某个工序，因为不服你，个别人私自砍掉这个环节，出次品了。开始追究责任吧，说情的又来了。更极端的是：坚持处理的人反被处理了。
好嘛！大家一团和气，次品越来越多。
就像我认识的一家黄酒厂，本来开始挺红火的，后来在酒瓶里发现了死老鼠。危机公关做到位了，这下应该吸取教训了吧？又出事了。这次发现甲醇超标，就是假酒，企图降低酿酒成本以牟取暴利。直接被查封！
当然，还有很多的实例，比如牛奶添加有毒的“三聚氰胺”（引发大头娃娃）显得好看，导致正规牛奶品牌都因为消费者对国产货的信心降到冰点而受到巨大冲击。
质量控制坍塌，可能就始于一次小小的失误。但没有被处罚，于是，惯性定律发挥重要作用了。
其次，就像现在的织女公司，只有1.5%的乡镇股份。可是你要推行重组，困难重重！
单说废物一为首的高层，我把他们叫做既得利益者！你要改革，他的利益就会减少，所以，凡是敌人赞成的，人家都要反对！
强龙不压地头蛇，在别人的地盘，得罪了某些部门，总会有说不清道不明的磕磕绊绊，对吧？你也不能把他怎样，因为他后面站着一个小舅子，镇长。
最后，一些人打着改制和增产增效的旗号，暗箱操作，把国企或国企优质资产改姓私有，先富起来了，这才是真正的国有资产流失。
可惜，我们各级领导忙着引进外资，忙着鸡的屁（GDP）和文明卫生评比，对此视而不见；对下岗职工的悲惨处境，认为理所当然，改革的阵痛嘛！”
拉拉杂杂讲完，静静等待回应。
“呵呵，我听说过一个故事，和这个公司的现状很接近。”明先生说：“一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来，问：兔子啊，你在干什么？答曰：写文章。问：什么题目？答曰：《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。
狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。
过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。一只野猪走了过来，问：兔子你在写什么？答：文章。问：题目是什么？答：《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。
野猪不信，于是同样的事情发生。
最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意地剔着牙读着兔子交给它的文章，题目：《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》。”
“呵呵，我听说的可是另外一个版本”，我可不想老板太自恋，也为以后企业发展敲敲警钟吧：“时间飞快，转眼之间，兔子在森林里的名气越来越大，因为大家都知道它有一个很厉害的老板。
这只小兔子开始横行霸道，没有动物敢惹。它想起和乌龟赛跑的羞辱，就找到乌龟说：三天之内见我老板！说罢扬长而去。乌龟难过地哭了，这时却碰到一位猎人，乌龟把这