但大企业搞什么专注化经营，那就是老寿星吃砒霜，纯粹找死。
剧烈变化的经营环境中，如果固守单一业务，可能会因为市场需求受外部影响断崖式下跌，直接休克死亡。
最典型的就是政策变动，明天一个新政策出台，宣布你的业务是违法的，你怎么办？
管你市值几百亿美元还是几千亿人民币，让你今天死，你就活不过明天！
还有那些在细分领域能做到上亿营收的企业，基本上已经成为隐形冠军和领头羊，这时为了企业进一步发展，就势必走向产业链纵向或横向的多元化，否则会成为“小池子里的大鱼”，碰到发展天花板。
他这些年正是一直都在走这条路，无论是打造纵向的产业链，还是横向的业务扩张，本质上都是在搞混业经营，目的就是为了提高远景集团的抗风险能力。
今天这个业务不行了，那就毫不犹豫地舍弃，并不影响远景集团整体发展。
当然，也有可能远景集团旗下所有的业务都走下坡路，但这种概率非常低，可能性微乎其微。
更何况他为远景集团选定的这些业务，都是未来被实践证明前景和钱景都不差的。
比如饲料业务，粮油业务，食品加工业务，啤酒、纯净水和饮料等业务，只要中国还是世界人口第一大国，那么跟嘴巴有关的生意都不会差到哪去。
衣食住行，除了住不怎么感冒外，傅松在衣、食、行方面都有布局。
他不是什么管理奇才，论日常管理他不如韩泽声、卡莉，甚至连沈红都不如。
他也不是什么技术牛人，论技术他不如严元朝、孙绍宗、雷布斯，甚至连赵志这个二把刀都不如。
他也不是什么商业教父，论人格魅力他不如柳大善人、乔布斯之流，甚至沐城企业家俱乐部的很多会员都比他这个主席人格魅力大。
但他却知道什么东西有用，什么东西没用，哪条路走得通，哪条路走不通，哪条路好走，哪条路不好走，什么时候走，什么时候、走到哪要停。
他只需要知道这些就行了，剩下的就告诉下面的人，这个有用，去研究吧；这家公司不错，放心投资吧；这个方向可以尝试，大胆地做吧。
傅松突然觉得，自己还是管得有点细了，以后只需要把握大方向就行了，其他的可以交给胡萝卜和大棒……
股票交易所就像是阿姆斯特丹的de wallen街，里面摆满了各色特殊商品，任由人们评头论足。
大部分行人最多扫上一眼，夸张地嚷一声不错，却脚步不停，但总有行人会停下脚步，用一双恶狼般的眼睛盯着橱窗里面的货物。
作为一家上市公司，巴贝奇就像是一个没穿衣服的姑娘，突然就被傅松和卡莉盯上了。
卡莉很快就勾搭上了美林证券，聘请美林证券担任巴贝奇的并购顾问。
尽管巴贝奇公司只是一家市值1亿美元的“小公司”，但美林证券一点都不挑食，毕竟过去这几年，水杉投资的并购基本上都是由美林证券担任顾问，老相好了，熟门熟路。
蚊子腿再小也是块肉，再说在服务业里，客户就是上帝，前面合作得都很愉快，万一这一票让客户不满意了，客户转头去勾搭高盛、j．p．摩根怎么办？
1988年，巴贝奇ipo时以每股13美元的价格出售公司30%的股权，募得资金2０００万美元，去年由于销售业绩良好，股价攀升至历史性的每股2０美元。
进入今年，巴贝奇股价有所滑落，所以美林证券顾问团队经初步研究后，给出了每股18.15－18.3０美元的非约束性报价区间。
为了能尽早完成收购，傅松懒得在二级市场暗搓搓地吸筹了，与其花一两个月时间省千八百万美元，还不如直接用钱砸晕巴贝奇的两个创始人大股东。
老子有钱，就是这么任性。