,对乡镇企业持大力扶持的态度,所以基层政府会自己出资,也可以出面集资,甚至可以要求银行、信用社贷款。
土地、劳动力和资本,三大生产要素价格如此低廉,乡镇企业自然能将产品成本降到一个非常低的水平。
但随着小平同志南方谈话后,民营企业迅速崛起,在激烈的市场竞争中,乡镇企业固有的问题来了一次总爆发。
消费市场升级,这对生产低质廉价产品的乡镇企业来说是一个沉重的打击。
产权不清,使其面临着激励和动力不足。
管理者自身缺陷,眼光和知识结构无法跟上时代发展的步伐。
等等。
于是,乡镇企业在有技术的国有企业,有技术、资金和市场经验的三资企业和无孔不入、几乎不受约束的私营企业,三方的夹击下,节节败退。
这种情况使得90年代以后乡镇企业开始走向分化。
一部分企业发展壮大,并出现了由劳动密集型向资金密集型和技术密集型的转变,逐渐融入城市工业体系。
另一部分企业因产品和技术落后而逐渐萎缩、淘汰。
1997年,由于亚洲金融危机的冲击,乡镇企业大量停产倒闭,致使大批“离土不离乡”的农民又被排放到农村,出现了建国以来第三次逆城市化现象。
东山集团能挺过90年代,并且一直活到2010年代,自然是成功完成了转型。
果然,赵总得意洋洋道:“真不是我吹牛,你别看我的产品价格低廉,但我的产品质量却杠杠的,知道为什么吗?”
傅松抬头看了一眼东山集团的组织架构,笑着道:“赵书记,如果我没猜错的话,你应该是瞄着全产业链来布局的吧?”
赵总微微一愣,随即猛地一拍大腿,又惊又喜道:“哎呀,哎呀,英雄所见略同啊!来我这里参观的这么多人中,你是第一个说中的!”