紧跟着傅松出了电梯。
傅松一边走一边问道：“经理培训班的事情怎么样了？”
王永宏连忙将刚到嘴边的包子放下，“放假前已经跟董编辑敲定了，杂志社负责组织筹备、召集学员、准备场地，我们这边负责编制培训计划，编写培训大纲，准备教学人员。昨天已经收到了战略咨询部制定的培训计划和培训大纲，这个月中旬教学人员基本就能到位。”
见傅松不置可否，王永宏心里不禁有些慌，难道傅总对自己的回答不满意？自己说的很清楚了吧？
下一刻，他突然想起初琳琳曾经说过，傅总这个人其实很好说话，不过想让他满意却很难。
除非你把100分的事情做到了120分，或者把事情做到他的前头，比如他没安排但将来需要做的事情，你主动做了；他还没想到的事情，你想到了，那他绝对会对你刮目相看。
想到这，王永宏决定试一试，还好他有所准备。
“傅总，我统计了沐城所有的合资企业，其中生产型企业有52家，服务型企业有24家，所以我认为可以分成两个培训班，分别面向生产型企业经理和服务型企业经理，这样有利于因材施教，有针对性地开展培训。”
“你用心了。”傅松放缓脚步，王永宏所说的这个问题确实值得注意，不同类型的企业具有不同的管理侧重点。
服务型企业，提供的服务，是虚拟的产品；制造型企业，提供的产品，是实体的产品。如果不加区分，把生产型企业经理的培训方法套到服务型企业上，那就是驴唇不对马嘴。
得到傅松的认可，王永宏大受鼓舞，继续道：“这批学员基本上每个人都有十年以上的工作经验，在长期的实践过程中，肯定遇到了很多问题，有的问题解决了，有的问题没解决，或者根本解决不了。我想在课程设置的时候，是否可以增设一门……，实践问题课？”
“学而不思则罔，思而不学则殆，光听老师讲课是不够的，我看可以。”傅松突然发现初琳琳的眼光还是蛮好的，这小伙子还不错。
“傅总，还有件事情我拿不定主意。”
“你说。”