大陆的企业管理咨询行业，不出傅松所料，理想很美好，但现实很骨感，全年的成绩是个大鸭蛋。
方竞存接触了很多内地的企业，有国有企业，也有集体企业，甚至还有私营企业，无论是哪种企业，对于企业管理咨询这种舶来品并非没有兴趣，但无一例外，只要听到方竞存的报价，立马扭头就走。
不就是买几个点子嘛，何至于需要那么多钱？有这些钱，老子干点什么不好？
方竞存也是无奈极了，好端端的管理咨询，居然被当成了简单的出点子、出主意，还讲不讲道理了？
这半年来的经历，让他意识到跟内地企业打交道困难重重，别的困难都好说，最困难的是，双方的思维不在一个频道上。
“傅先生，你说得对，我确实心急了，内地的企业管理者的观念还停留在几十年前，我们现在开展业务，有些超前了。不过我仍然坚持继续做下去，即使拿不下哪怕一个生意，也要把我们自身宣传出去。”
傅松点点头道：“这件事我支持你，没有市场咱们就自己培养市场。不过这个目标不是一时半会儿能实现的，还是要慢慢来。方部长，从明年起，你的部门要增加两个任务。”
方竞存连忙道：“傅先生，您说。”
“第一个任务，对内地的营商环境进行一次全方位的摸底调查，整理分析后形成一份专业报告，今后这样的调查要成为惯例，每年都要出一份这样的营商环境报告。”
方竞存皱了皱眉道：“涵盖内地所有省份吗？这个工作量太大，明年恐怕难以完成。”
傅松摆摆手道：“几个原则，先东部沿海地区，再中西部地区；先大型城市，后中小城市；先省会城市，后地级市，再县级市，争取五年覆盖全国。”
“那就没问题了。”方竞存松了口气，大陆东部沿海地区省、直辖市也就十个出头，明年一年时间完成十个省会城市的营商环境调查还是能办到的，甚至还有余力兼顾部分发达的地级市，比如老板的老家沐城。