，别说花1.5亿了，就算是再花1.5个亿，若能把哈啤厂控股了，傅松做梦都能笑醒！
方竞存道：“现在南方并购的差不多了，我明天就出发，先去津门，然后去哈尔滨。”
傅松纳闷道：“你去津门干什么？津门也有啤酒厂要卖？”
方竞存苦笑道：“傅总，不看不知道，一看吓一跳，内地几乎城城有啤酒厂，同时城城都有濒临倒闭的啤酒厂，随便挑，能让你挑花眼！
就说津门吧，仅有的两家啤酒厂，津门啤酒厂和渤海啤酒厂，这个两家厂子现在是难兄难弟，渤海啤酒厂基本上可以宣告死亡了，津门啤酒厂离破产也不远了。”
傅松感觉一阵蛋疼，都是民脂民膏啊，与其落到了老外手里，还不如便宜自己呢。
“并购资金够吗？”
虽然他为今年的啤酒业务扩张准备了2亿美元外加5亿人民币的并购资金，但方竞存这大半年在西南、华南、华中、华北、华东、西北六大区域内，大动干戈，先后收购了30多家啤酒厂，其中不乏蓝剑啤酒厂、金陵啤酒厂、珠江啤酒厂等大厂。
“够了！”方竞存自信满满道，“我们不是一次性支付并购款，而且大部分啤酒厂都是年产三五万吨的小厂，撑死了两三百万美元、一两千万人民币就能拿下来。”
了解完了啤酒并购，傅松顺便又询问何少华跟几家可乐生产厂的合作事宜。
相对啤酒而言，可乐的市场规模要小一些，但也小不到哪去。
国人骨子里对碳酸饮料情有独钟，很多人尤爱那股“辣味”。
由于早期汽水大都装在玻璃瓶里，受到交通运输条件的限制，工厂的汽水只能供应到本地售卖，因此，汽水跟啤酒一样，也就有了“一城一汽水”的景象。
在过去的80年代，国内饮料市场一半以上由国产汽水占领，其中佼佼者，非最著名的“八大汽水厂”莫属。
它们分别是：京城北冰洋汽水厂、津门山海关汽水厂、沪市正广和汽水厂、汉口饮料二厂、羊城亚洲汽水厂、奉天八王寺汽水厂、山城天府可乐集团公司和琴岛的崂山汽水公司。
除此之外，还有西湖可乐、黄河可乐、少林可乐等新兴小品牌。
当然，现在还要再加上远景集团的非常可乐。
品牌多意味着竞争激烈，更意味着力量的分散，所以最近这几年，在可口可乐和百事可乐的联合进攻下，国产可乐品牌节节败退。
不过，背靠着远景集团这座大山，凭借强大的销售渠道和广告营销能力，非常可乐在一众国产可乐品牌中独领风骚，市场占有率超过了20%，在很多地方甚至比可口可乐和百事可乐都能打。
今年正值复关前夕，某些人觉得一旦开放市场，国内饮料将溃不成军，与其“坐以待毙”，不如“死中求活”。
因此一拍屁股想出利用外资改造老企业的办法，指定八大厂分别与两大可乐进行合资合作，以退为进，寻求生路。
于是，八大厂中除了今年年初刚被远景集团控股的崂山可乐外，其余七家纷纷被卷入与“两乐”的合资传闻中。
据不可靠消息称，归入百事可乐门下的有天府可乐、亚洲汽水、北冰洋，归入可口可乐门下的有八王寺、山海关、正广和。
合资的结果众所周知，这些国有汽水品牌非但没有过上幸福新生活，反而被迅速边缘化，然后渐渐泯灭在市场大潮中。
从80年代开始的民族可乐“卫国战争”，也就此结束了第一阶段的交锋，中国队全军覆没，完完全全的惨败，这就是所谓的“两乐水淹七军”。
傅松本来想躲进小楼成一统，自扫门前雪，不想多管闲事，但在美国的时候听何少华汇报这事儿，他顿时怒了！