<b>inf</b></div> 虽然浩宇科技一直没有公开它的公司财报，但是其每年的纳税情况却是公开的。这几年来，浩宇科技每年纳税金额也在快速上升，去年全年纳税超过了一千六百亿。
可以说，这个数字已经超过了很多地级市的gdp了。
而这其中不包括已经上市独立结算的浩宇航天了呢，当然，虽然现在浩宇航天的股价很好，但是其整体仍然处在亏损状态下，所以盈利自然也就比较少了。主要是投入比较大，商业上面赚的那点钱全部又投入进去了。
除此之外，微传媒的纳税也是非常可观的，去年的纳税金额就已经超过了九百亿。也因此，浩宇科技和微传媒的纳税一直处在国内纳税企业榜单中的前列。
而由浩宇科技在安西所带起的产业链，其整体产值已经超过了数万亿。也凭借这一巨大的产业链，是的安西一跃成为了国内gdp排名前面的选手。
不得不说，一家大企业对于一座城市甚至一个区域的影响绝对是巨大的。
所以不管是安西地方上，还是省，甚至是更上面，都非常重视浩宇科技的发展。也因此，浩宇科技的一点点小的动静，就可能会引起各级领导的关注。
安西地方上还安排了专门的领导进行对接，为整个浩宇科技进行服务。
这样固然很好，但同样的也是一种束缚。尤其是安西地方上，现在把他们看的太死，很多项目都想争取到手上。
但是对于吴浩他们而言，这些产业和项目不可能都集中在一起，这显然是不合适的。不管是处于容灾考量，还是从发展的角度来讲，都是不合适的。
这也是为什么这些企业都在搞什么双中心建设，或者说去中心化建设的原因。
吴浩他们也一样，不管是搞的三大研发中心，以及准备筹建的第四个研发中心，还是西北研发基地，亦或者是一些国内分公司，这些其实都是在分散部门职能，尽可能的去中心化。
不过呢，浩宇科技属于是重科研企业，所以不可能像互联网企业那样搞分总部，去中心化那么容易。
因为资源利用和管理的问题，所以这些实验室研究所只能集中在一起，不可能分撒的到处就是。毕竟像是一些公共资源这些都是可以共享的，不可能为这些研究所实验室单独建设。
所以将其集中在一起，有利于这些资源的充分利用，也能够为他们节省很大一笔经费，从而优化管理。
这次将西北研究中心这边的一些研究所实验室项目组的一些部门和人员搬回安西灵湖，其实也是为了更好的调配资源。
将这边的资源留给那些更需要的人，同时呢，也能够让这部分本来不需要待在这里的人离开这里，返回安西或者其它科研中心。
这样做的好处很多，举一个最简单的例子，为了激励这些员工们在西北研究中心这边工作，公司会给这些员工们每个月较为丰厚的补贴和奖金。
让这些员工们回来，就意味着每个月要剩下一笔非常可观的补贴奖金，也算是为公司节省开支了。
随着公司的规模越来越大，公司的日常开支和运营费用也在不断增加。各种各样的费用也是层出不穷。虽然他们使用了最先进的智能企业管理系统，可以实现扁平化管理和垂直管理，可以充分的利用资源，极大的节省开支。
但是好几万人的企业，偌大的公司，每个月的运营费用依然非常庞大，各种开支层出不穷。
所以吴浩和张俊他们也在不断的对公司组织结构和机构人员进行优化，从而使得这些公司的资源得到充分的利用，避免造成资源浪费。
事实上，关于公司组织结构和机构人员的优化这方面其实也运用上了人工智能系统。利用人工智能系统来学习企业管理方