正跟几人继续调侃的齐玥突然想起了正事，忙问道。
大表哥嘴里吃着苹果听言含糊地点了点头，一会儿等咽下后，才不急不慢地反问齐玥：“你有什么新的想法吗？”
“嘿嘿，我还真没啥新的想法。你有不？这两年你也算是跑遍了大江南北的，见识的肯定比我多多了吧！”齐玥看着越发沉稳的大表哥嬉笑道。
大表哥挑眉说道：“我还真有，我听我妈说，之前你让她跟三姨搞了个产后修复中心，目前运营的还不错？”
“有这回事，怎么你有兴趣扩展下？”
齐玥有点意外，自己发现这方面可是因为后世经验才有这个计划的，看来大表哥这两年闯荡确实眼界开阔很多啊！
“没错，我觉得这块要是发现的到位，以后肯定比状元楼赚钱。”
“这两年我在外面做市场调研，发现个事。这所有的赚钱行当里面，女人和小孩的钱是最好赚的~”
“所以我打算先在原先的产后修复中心业务上将月嫂打造成品牌，然后对应扩大各类衍生的养生模块。随着后面经济的发展，男女都会成为行业的顶流，没人会在这方面亏待自己。”
“后期的衍生养生模块可以借助状元楼和产后修复中心之间推广，比如养生药膳类、养生护肤、养生健身之类的产业都可以发展。”
大表哥越说越激动地询问着齐玥：“你觉得我的这个设想怎么样？”
大表哥的表情有点得意，不过他确实没说错。
齐玥给了大表哥肯定的答复，然后两人就具体实施方案又开始讨论了。
不过在目前的产后修复中心的业务板块上，齐玥着重标记了月嫂的培训，毕竟这个是主打品牌。
然后具体的，齐玥的想法是月嫂的培训要专业，要有侧重点，要有区分，也要有衍生和福利保障。
比如培训内容上，专业知识从产前产后到照顾婴儿都要有最基本的概念，也要有实操考核。
但是考虑到市场行情需求的多变，我们不但要在全能月嫂的等级上有不同，还要在业务的模块上有侧重和区分。
比如一家只要产前护理，一家只要产后护理，一家只要照顾婴儿的，不同的需求对应的月嫂专业侧重和纬度需求肯定都是不一样的。
因为，要想做全月嫂品牌，不但基础知识得过硬，自家对月嫂的评判标准也得多维度，否则在市场需求上就会有漏洞。
最后齐玥还提出了让大表哥深思的福利问题。
后续是否要设定一些灵活多变的保障福利。
比如雇主想直接长期聘用月嫂？或者聘用几年后想转家政之类聘用，自家如何管理和应对？
是继续挂职自家，还是直接解聘？
这绝对是两种不同的福利保障的思考发向。