早晨6点整。
霍耀光穿戴整齐，手里拿着菜刀，对着餐桌上的一众铁盒化妆品开始做手工活儿。
“呼……呼…”
吹了吹餐桌上的漆粉，握着菜刀手柄，对着每个盖子砸两下，看着铁盖上一个个凹进去的深坑，和地上撕的稀碎的包装纸盒，霍耀光满意的点点头。
送礼怎么送？得看你给谁送。
送礼如何让对方收？千万不能让对方有占了你便宜的心理，因为这个会激起心理弱势。所以要反过来，让对方觉得收你的礼物是应该的，收礼是为你好，收下礼物这件事情本身就在给你帮忙。
是不是觉得有点贱？是不是觉得有点找虐？没错！就是如此！
既然选择了送礼，就要把握这种心态。送礼就是给对方找一个他能收下的借口，然后说给他听，这么做还真不是多余。你要帮他找好一个理由和借口。
在办公室送礼要注意体积大小，比如能装进公文包里的。
在单位要做到欠领导人情，比如写个材料，让领导帮你修改一下。等过后评职称也好，发表也好。这些都可以作为机会去领导家里拜访，顺便送些东西作为感谢。一般而言领导象征性退让几下就会收下来。
所以说要找借口 提前欠领导人情。
如果什么都没有，就是单纯的想送礼。这些情况多半是去领导家里，小东西的话一般在办公室里送就可以了。如果是比较贵重的礼物，多半是要去领导家里坐坐，聊聊天。
比如想找领导汇报一下思想工作，或者就是直接说出想登门拜访。这其实就是一种试探，领导也是人！他混迹这么多年，这些潜台词他自然会明白。如果他直接拒绝你，这就说明你的方法用错了，就需要换一种方式。如果他同意或者约定时间，那么事情就成了一多半。
登门拜访该感谢就感谢，该汇报思想就汇报。
特别是感谢！一定要具体到什么事情，千万不要太虚，一定不要说感谢领导平时对自己工作的关注和关怀。关注你什么？关怀你什么？帮了你什么？指导了你什么？这些就太虚了！
要具体到事情，比如写材料时领导给了指点。比如工作中犯了xxx错误，感谢领导帮着收拾残局并指点工作经验。比如感谢领导给你进修的机会。
一定要具体到事情，让领导觉得的确是对你有过一些帮助和恩惠。然后你再送礼，领导才会觉得帮助了你这么多，收下礼也算理所当然。
记住一点：除掉利益交换式的送礼。要强调送礼，又要弱化送礼。
不过这些方式目前来说，对于霍耀光而言并没有什么意义。
……………………
上午10点整，李怀德办公室门前。
“咚……咚咚…”
“进。”
霍耀光手提着布兜，推开办公室的门走了进来。
“首长，夫人让我买的残次品，我已经买到了，有些品牌的现在缺货，所以只弄来这10多盒。”
李怀德露出疑惑的表情问道：“哦？什么残次品？她让你买什么了？”
霍耀光把布兜放在办公桌上，取出一个个的铁盒。
“首长您看，这些商品都是些有磕碰的。昨天送您回家后，夫人比较关心我的工作，闲聊几句后得知我有个朋友遇见了麻烦！”
李怀德点上根烟，靠在椅子上问道：“哦？遇见什么问题了？是咱们厂里的职工吗？只要是不违背原则，你说出来。我帮你想想办法。”
霍耀光连忙摆手说道：“不不，不是咱们厂里的职工。是这么回事儿，我认识一个人，是百货公司的员工，主要是负责看守仓库。可他一直跟我抱怨说损耗太高，很多东西没留神就磕碰了。人家本身产品出厂时都有质检，等到百货公司该卖产品了，才发现损耗。只能内部处理。
遇见这种事儿。只能他们自己承担责任。