给底下的人做做样子，就算过去了，没想到小王脾性这么硬刚。”
“那你这领导力可就被质疑了啊！”
“我明白，上官总，我会处理好的。”
“嗯，去年你们的业绩很出众，很多部门都在向你们学习呢。去吧，好好处理。”
“好的，上官总，那我先去了。”
“嗯！”
潘总从总经理办公室退出来后，一路上都在琢磨部门的这些问题，一个团队的事情，怎么都闹到上面领导这里去了。
难道说，真的是我的能力不够？
一个团队的凝聚力和影响力，二者缺一不可。年后大家聚会的时候还是很和谐的啊。
看来是这表面的平静，暗藏着背后的波涛汹涌啊，真是好多事！
《孙子兵法》里写道，判断一支队伍能否打胜仗有五条原则，其中一条为：上下同欲者胜。
所谓上下同欲，一定不是强迫服从，道理很简单：哪里有压迫哪里就有反抗。
只有玩在一起，才能战斗在一起。一个具有强大战斗力的团队，他们的心一定是在一起的，所以管理者想要带好团队，一定要带好人心。
著名管理大师德鲁克有句话，是说：“管理者要建立在信任的基础上。”
也就是说，我们要做好管理，就必须建立与员工之间的信任，信任是所有管理工作的基础。
解决问题，解决问题本身也会是一种路径。
潘总痛苦的根源，正如德鲁克所说，管理要建立在信任的基础上。
潘总苦思良久，对自己，对每个人都进行了总结。终于是下定了决心，开一场工作会。
集团第二会议室。
“人员都到齐了吧？”落座后潘总的第一句话。“呦呵，老曹也来了啊！”
会议厅最右侧的座位上坐着一个中年男人，也是部门的老人，最近刚好在外地出差，开全体会的时候都来了。
“来了潘总，部门开会，那怎么能迟到呢！”
“行，来了就听听吧、”
潘总重复了一遍问题：“人员都到齐了吧！”
“到齐了，潘总。”
“那行，我们开始吧！王总主持一下。”
“好的，那接下来就由我主持一下本次的会议。”
会议议程总是很枯燥，我们这里没有语言艺术大家，谈起工作来总觉得乏味。