6.Amazon在赔钱中高速发展
电子商务是信息极度发达后在网络媒介上开启的购物平台，通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在互联网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器的应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。
Amazon即亚马逊网络电子商务公司，简称亚马逊，是美国最大的一家网络电子商务公司。从它由Cadabra更名为Amazon开始，便开启了疯狂的扩张模式。我们先从亚马逊的定位轨迹上来看它的扩张野心。1994年至1997年，贝佐斯把亚马逊定位成“地球上最大的书店”。1997年至2001年，贝佐斯把亚马逊定位成“最大的综合网络零售商”。2001年至今，贝佐斯把亚马逊定位成“最以客户为中心的企业”。在以往的发展经验中可以看出，为了实现它的每一个战略定位，亚马逊不惜以高出传统零售商店6倍的代价来提升市场知名度。也就是说，每收入一美元，传统零售商店花4美分就够了，而亚马逊则要花费24美分。在定价方面，亚马逊采用最低折扣策略，以巨额亏损换取营业规模。
截至目前为止，亚马逊收购了包括卓越网在内的众多电子商务平台，且不论亚马逊在赔钱状态下高速运营的策略是否正确，零售业的最终目的还是为了盈利，待亚马逊逐步实现了从掠地到攻心的战略计划，这些
年的努力能否带来回报，才是对Amazon在赔钱中高速发展正确与否的唯一评判标准。
7.永和豆浆的连锁经营
连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工的基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。
连锁经营的集中优势就在于把分散的经营主体联合起来，形成统一的规模，统一的文化，然后进行统一配送，统一管理，在商品的质量上给予保证，让消费者对其产生信赖。
永和豆浆从产生到发展就是一个成功的连锁经营案例。20世纪80年代中期，永和豆浆在台湾注册商标并成立公司，向当时风靡中国市场的洋快餐“肯德基”“麦当劳”等发起了挑战。截至2005年，永和豆浆在大陆开店150余家，除去13个直营店之外，其余全是加盟店，总营业额超过4亿元，成为全球中式餐点知名品牌。它的成功在餐饮行业引起很大规模的复制风潮，一大波餐饮品牌开启连锁经营模式，加盟店成了当下餐饮行业的主力军。
永和豆浆的成功除了归结为其连锁经营策略之外，还在于它的品质优势。2012年，永和豆浆提出低碳经济的营销策略，将环保、健康、养生等文化融为一体，向消费者展示了一个“绿色”的餐饮形象，再度将企业的美誉度提升至国际化水平。现在，永和豆浆已经褪去了成立之初的街头小店模样，成为中华民族传统美食的代表食物而被世界各国消费者所喜爱。
8.惠普公
司“Flash创意大赛”：病毒式营销
病毒式营销是一种网络营销方式，又被称作病毒性营销。它是指经营者利用公众的积极性和人际网络，让营销信息像病毒一样传播和扩散，从而达到提升产品或服务知名度和美誉度的目的。也就是说，企业通过提供有价值的产品和服务，赢得一部分消费者，然后通过这部分消费者自发的体验分享来达到宣传的目的。
这种营销的最大特点就是受众自发的口碑宣传，和传统营销比起来能节省一笔很大的宣传费用。病毒性营销的宣传方式有很多，最常见的是口头传播，其他还有：人际关系网络传播，精美网页传播