梁远看着林建低头不语，心中暗自感叹，在八十年代人们的心中还有着莫名的荣誉感，很多人心中还有着身无半亩，胸怀天下的情怀。
林建面临的抉择若是搁在六、七年后，根本都不会有人犹豫，一条打着外资旗号的粗大腿近在咫尺，不用梁远诱惑，早就爬过来死死抱住，踢都踢不开的，至于什么公有、私有、民族、国家干老子屁事。
梁远叹了口气，沉吟了片刻说道：“林行长对日本的大企业做过很深的研究吧？”
林建有些愕然的点了点头。
“以贸易型企业为龙头，银行为纽带，生产型企业为基干搭建出组织平台，参与到跨国竞争当中去，我不得不承认，林行长的志向可嘉。”
林建眼中的震惊之色再也掩饰不住，87年日本企业虽然在世界竞争中高歌猛进、如日中天但还没有到达90年代初期的顶峰，国内系统研究日本大企业组织构架的可以说寥寥无几，梁远话虽不多，但表诉出来的内容却直指核心，不对繁杂的综合商社体制进行过深入研究，是不可能抽丝剥茧的把日本财团的框架描述的如此清晰的。
“林行长既然选择扶植外贸企业，必然是走外向型经济的道路，不知道林行长打算扶植什么类型的企业，企业又以什么为核心竞争力参与到国际贸易当中去？”梁远做直了身体，正色问道。
“我们国家的劳动力成本十分低廉，国外企业在中国建厂。完全可以得到远超国内的利润，在前期我们可以先在劳动力密集的轻工行业打开突破口。事实证明近两年广_东省的轻工产品出口比率每年都在大幅攀升，同比来自国外资金对轻工行业的投资也是大幅增长，以利润换资本是我们企业第一个优势。”
“其次我国人口众多，随着国外投资的大幅增加，国内的经济和生活水平会逐年上升。人民群众的消费能力会逐年增强，有了一定的资本积累之后，我们完全可以复制当年日本企业以市场换技术的道路，对国内的相关产业进行技术升级……。”
八十年代的深圳，确实是全国精英汇集的地方，林建能在众人中脱颖而出，被深圳_市政府授予组建第一家股份制商业银行的重任，眼光、格局都是上上之选。林建滔滔不绝的说了十多分钟，大意就是我们面临的大环境就是以利润换资本，以市场换技术，以资源促发展。
因此联合银行将对劳动密集型企业，已经引进了国外先进技术的企业，资源型企业进行扶植。等到企业完成原始积累之后，为了更丰厚的利润，自然就会进行产业升级。联合银行只要对这些企业进行资金上扶植，就能分享这些企业高速成长红利，银行的利润自然也会滚滚而来。银行有了钱之后在通过融资杠杆影响企业的进一步发展。
听林建说完。梁远用手抵着额头久久不语，三十年的改开经验残酷的证明“以资源促发展”，既消耗了资源，又难以促进发展；“以市场换技术”，既让出了市场，也难以换来核心竞争力；“以利润换资本”。既让出了利润，也难以换来国强民富。
真正想在跨国竞争中立足，必须有属于自己的核心的东西，如果不能自主创新，总是步人后尘，将永远难以摆脱落后的，受制于人的局面，在梁远的认知里，无论企业还是国家，想拥有核心竞争力必须走产学研一体的大工业模式，美国硅谷之所以能引领第三次工业革命，归根结底还是以美国一流大学斯坦福、加州大学伯克利分校等世界知名大学为依托，金融资本为催化剂，靠着无比雄厚的人才资源，才变成了信息时代的导航明灯。
林建的思路和自己的打算根本就是南辕北辙，更重要的是林建已经有了属于自己的成系统的东西，想要使其扭转过来更是千难万难，在白纸上作画，和在一张已经画的乱七八糟的纸上作画，两者难度根本没有可比性。
“林行长的想法我非常的赞同，真没想到在国内有对